新代 7750 — 2026-08-24 法人說明會逐字稿

日期：2026-08-24｜時長：約 65 分鐘｜出席：林東旭（財務長）、蔡長崴（財務主管）、楊勝安（產品事業處處長）、黃群凱（產品經理）、劉鎧豪（投資人關係組長） 逐字稿為線上法說音檔 AI 轉寫後人工校正，數字以財報與簡報為準。

重點摘要

營收與獲利 - 2026 年 1-7 月合併營收 YoY +95%，主要來自中國市場需求成長。[00:02:03][00:49:29] - 7 月營收「幾乎達到 4 月最高的 28.6 億元」，傳統第三季偏淡但今年淡季不淡；第四季為傳統旺季。[00:48:12] - 1H26 累計毛利率約 42.0%，與去年同期大致持平；2Q26 單季毛利率 44%（原預期 45%，因記憶體漲價下降約 1 個百分點）。[00:04:29][00:50:30] - 記憶體價格漲幅高達 10 倍，下半年漲幅較上半年緩和。[00:50:30][00:52:17] - 費用金額 YoY +29.5%（五年計畫第一年研發投入積極），但費用率下降 7.22 個百分點；2024→2025 費用率由 28% 降至 25%，1Q26 約 23%、2Q26 約 15%，全年預計約 22.3%。[00:05:33][00:39:31][00:41:37] - 2Q26 存貨周轉率 6.05（YoY +0.04），存貨銷貨天數降至 60 天；應收帳款周轉天數降至約 115 天。[00:06:51] - 年化 ROE 達 47.86%（前次因 IPO 增資使分母擴大而下滑）。[00:07:59]

中國市占率與競爭 - 主要競爭對手為日系 FANUC、Mitsubishi，上半年對手出貨不順，新代市占率大幅提升。[00:49:29] - 中國大陸市占率：前年 20% → 去年 23% → 今年樂觀看到已達 25% 以上；五年計畫市占率目標可望提前達成。[00:49:29] - 日系對手出貨已逐漸恢復正常；新代競爭優勢在服務力與黏著度——中國 24 家分公司、約 90% 營收來自直營分公司銷售。[00:52:17][00:53:09] - 中國設備製造業 PMI 維持約 53，需求大於供給。[00:51:23]

產品與出貨 - 金屬切削領域控制器套數 YoY +70%，營收成長更快，因高附加價值機種（車銑複合、多軸）占比提升，且新代包套（控制器＋驅動器＋馬達）比例達 90% 以上。[00:36:15] - 高端機型成長速度甚至超過 95%；五軸與加工中心增長翻倍以上。[00:49:29][00:59:36] - 新代每年銷售超過 10 萬台控制器。[00:22:28] - 機器人（聯達）：1H26 銷售約 1,000 台，接近去年全年約 1,200 台；機械手臂與雲端機聯網今年目標皆為翻倍，上半年均已達標。[00:37:14][00:44:37]

產能與擴廠 - 蘇州二廠原訂 8 月搬遷，因當地電力設施未完工延至年底；此安排不影響 2026 年營收，調適期落在 1-2 月傳統淡季。[00:37:50] - 蘇州二廠產能為蘇州一廠的 2 倍；蘇州一廠轉為專注機器人、機械手臂、雲端及 AI 等新興領域。[00:38:46] - 馬來西亞廠預計明年（2027）第一季完工，產能約 0.6 倍；自 2027 年第二季起總產能約達 2.6 倍。[00:38:46] - 現處第五個五年計畫中期，主軸為韌性製造與智慧製造。[00:32:47]

策略布局（三大主體） - 新代：控制器本業，面向車床、加工機、專機與伺服電控方案。 - 聯達：自動化、機器人與雲端方案。 - 正鉑：雷射專機（打標、切割、焊接，及半導體晶圓除膜與開槽）與智慧工廠落地整合。[00:08:13][00:27:49] - SynFactory 智慧工廠方案：底層數據收集 → 中層功能模組（能耗／設備／檔案／生產計畫管理）→ AI 分析（稼動率、製程參數、排程）→ 與客戶 MES／ERP 串接。[00:27:49] - 機器人解決方案分五級：方案一「一機一手」（機器人當配件賣，與控制器介面高度整合）、方案二取放專機（後裝市場、智慧小車隨插即用）、方案三機器人單元中控平台（賣給系統整合商）、方案四／五本地與異地整廠落地集成。[00:19:49][00:22:28][00:24:52]

新市場 - 印度：工具機消費量全球前四，已成立子公司，前十大客戶均已對接、部分批量出貨；2027 年 1 月將參加 IMTEX 展並發布新產品。[00:43:07] - 台灣：今年 6 月總經理與程泰機械楊董簽署 MOU。[00:32:47]

人形機器人觀點 - 新代定位為人形機器人的「小腦」（運動控制），大腦由 NVIDIA 等平台發展；rule-based 與 AI learning-based 均已布局。[00:57:50] - 關鍵在性價比何時讓金屬加工廠老闆願意採用；目前金屬加工廠自動化比例約 2-3 成，逐年增加。[00:54:57] - 工廠場景中雙足未必必要（地板條件允許輪型、續航是問題），雙足＋輪型為選項；展場所見人形機器人多為表演用途。[00:54:57] - 新代已在供應人形機器人零部件（減速機、空心杯等）的加工設備，屬產業鏈非常上游；認為約五年內、2030 年左右會是好市場。[00:59:36]

逐字稿

開場

主持人（投資人關係） (00:00:06) 各位投資先進大家好，歡迎參加新代科技法人說明會。今天與會的經營團隊：林東旭財務長、蔡長崴財務主管、楊勝安處長、黃群凱產品經理，以及劉鎧豪投資人關係組長。

蔡長崴（財務主管） (00:00:43) 感謝各位在風雨交加的時間來到內湖參加說明會。特別介紹我們新一代的經理人，他們將是今天的主角。我們會盡快完成簡報，留時間與大家交流。

財務（劉鎧豪，投資人關係組長）

(00:01:28) 今天簡報分三部分：第一是經營實績，說明已公布的第二季財報；第二是策略布局，由楊勝安處長與產品經理黃群凱共同簡報；最後是預期展望，由財務主管說明。營收部分，今年上半年截至七月，新代合併營收年增率已達 95%。這主要來自中國市場需求成長，原因有三。第一，行業方面，中國機械工業及工具機行業今年持續穩健成長；新代營收成長優於行業，主要因產業升級、舊機換新，以及產品需求逐漸轉向高精度、高剛性、高品質，市場對高階控制器需求增加。新代科技作為中高階控制器供應商，透過優異產品品質贏得市場信賴。第二是服務力，我們在中國設有 24 間分公司，深入經營當地金屬加工聚落，維護機械廠及終端客戶，維持客戶黏著度並持續開發新客戶。第三點今年尤其重要：近幾季以來記憶體相關供貨價格上漲，部分廠商面臨貨源取得困難，新代集團透過提前布局及供應鏈韌性建設，持續穩定交付機械廠及終端業者，因而獲得市場信賴。未來將持續依靠核心競爭力——產品力、服務力與客戶黏著力。

(00:04:29) 毛利率部分，今年截至第二季與去年同期大致持平，約 42.0%，主要原因是記憶體等料件價格上漲。為何仍能維持？第一，市場對高階控制器需求增速高於其他產品，高階控制器帶來較佳毛利表現；第二，集團積極降本，包括內部流程改善及外部供應商議價與選擇。費用部分，今年費用較去年同期增長 29.5%，主要因為今年是五年計畫第一年，研發投入較積極；但費用率下降 7.22 個百分點，因營收增長速度遠高於費用增長。資產負債表方面，今年營收增長 95.5%，帶動應收帳款與應付帳款金額顯著增加，整體資產負債表健康；負債比率、流動比率、速動比率及利息保障倍數截至第二季均較去年同期正向。應收帳款周轉率較去年同期提升 0.28%，周轉天數降至約 115 天。存貨周轉率今年第二季達 6.05，較去年同期上升 0.04，存貨銷貨天數降至 60 天。

(00:07:31) ROE 部分，淨利率近年穩健上升，反映內部積極成本與費用控管。ROE 曾由 34% 降至 28%，主要因上市前 IPO 增資使分母擴大。今年年化 ROE 已達 47.86%。

策略布局（楊勝安，產品事業處處長）

(00:08:13) 新代主要圍繞三大主軸：新代、聯達與正鉑。新代主要面向車床、加工機、專機及對應的伺服電控方案；聯達聚焦自動化與機器人、雲端方案；正鉑對應雷射專機及智慧工廠落地整合方案。核心策略分三大板塊：核心競爭力（產品力持續提升與創新、兩岸密集且具技術含量的通路網）、完整產品布局與一站式構築讓客戶難以替代、運營效能聚焦持續降本與品質提升；商業機會則在拓展海外市場及智慧製造終端導入。我們最主要產品是控制器這個大腦，隨著發展擴展至電控系統，涵蓋驅動器、主軸馬達與軸向馬達，並整合機器人方案，打造更完整的單元解決方案。上週三至週六剛結束的台北自動化展我們也參展，機器人應用包括人形機器人、具身智慧機器人，以及工業手臂和協作手臂。

(00:11:20) 在工具機領域，我們的電控方案應用於液壓接頭（直型、L 型）、襯套等零件加工，以及液壓閥、波紋管相關件。新能源車部分大陸發展良好，副車架及懸吊系統相關配件、電池盒加工均使用我們的產品。3C 方面包括手機邊框、電腦機殼加工，以及手機結構件一次夾／二次夾／三次夾製程。半導體行業有走心機加工探針類產品，晶圓薄化及硬脆材超音波加工也採用我們方案。回顧產業趨勢：傳統自動化強調大量生產與成本降低，現階段機器不僅要自動化，更需滿足少量多樣需求，並具備感知、決策與控制能力。方案包括雲平台及多款智慧決策 APP，以及智慧組件與軟體套件。

(00:14:16) 單機部分，視覺功能用於定位、樣板比對，確保加工精度；焊接方面如葉片焊接、波紋管焊接的焊縫追蹤，透過 AI 視覺演算法比對，彌補焊縫微小差異。智慧感測器方面，裝設感測器後機台具備智慧元素，例如智慧主軸內裝加速規、溫度感測器及電流計。有了感測器後，控制系統（大腦）變得更智能，我們利用 model-based 及 AI 技術進行參數最佳化，實現 AI 調參功能，並結合精準運動控制、軌跡補償及智慧熱溫補償、智慧防呆等功能。大腦智能化後延伸至整機自動化，我們提供一機一手協作方案，是新代與聯達合作的成果。數據會上傳至網路，與工廠 MES 系統整合。

(00:17:05) 整廠智慧方案要將雲、霧、地、端上下打通，並建置於雲平台。品質管理方面，雲平台可執行機內測量，生產完成後對關鍵尺寸量測，可補償則補償、無法補償則提醒報廢；也可透過機台外部裝置量測並遠端刀補。對機加工而言，刀具品質與耗用影響加工品質、一致性及生產節拍，我們控制器可與刀具櫃介接或整合。階段性總結：左上角為 AI 控制技術，控制器高彈性可實現精準運動與轉換控制；右側為機器人與機台高度整合的一機一手方案；雲端部分滿足金屬加工業的 MES 需求，提供高度開放且彈性的標準化產品；另有數位孿生工業優化方案，以及針對 EMS 大廠的整廠整線規劃。

機器人產品（黃群凱，產品經理）

(00:19:49) 集團使命是圍繞金屬加工客群打造一站式購足服務。客戶目前最大問題是少子化導致缺工、用工難及用工成本高；金屬加工廠多為經驗豐富的師傅，但即將退休，年輕人不願進廠。目前產品線除傳統工業型手臂外，從去年開始也推出協作型機器人。聯達的差異在於我們不只賣一隻機械手臂，而是提供完整解決方案，分為方案一到方案五。方案一是聯達目前熱銷的「一機一手」：新代本業是提供控制器讓設備運作快速穩定，客戶缺工怎麼辦？我們的理念是把機器人當作配件銷售，客戶無需額外學習曲線，使用機器人就像在 CNC 設備上使用上下料配件一樣簡單。

(00:22:28) 每台搭載新代控制器的設備都配備一個上下料機械手臂，未來可能成為標配。這款輕量化機械手臂安裝與維護簡便、高度協作，最重要的是與我們控制器介面高度整合。方案二考量到新代每年銷售超過 10 萬台控制器、設備種類繁多，並非所有設備都適合直接改裝機械手臂，因此提供取放專機方案；後裝市場的客戶可能已有數百台設備，無法全部改造機台。取放專機方案包括小車機器人，可能採用 AMR 形式，讓客戶設備落地後只需裝上智慧取放單元即可快速生產。面對少量多樣的應用，我們透過軟體快速與設備連線整合，提供視覺與工藝包，客戶只需購買智慧小車，設備與小車到位即可開工，我們稱之為智慧單元的隨插即用。方案三針對系統整合商：台灣有許多系統整合商，但每個案子都需重新串接各種設備與軟體，投入大量工程師，每案完成後下一案又得從頭開始。

(00:24:52) 新代與聯達提供系統整合的機器人單元中控平台。新代過去賣控制器為設備裝上大腦，聯達則為自動單元裝上大腦，整合金屬加工單元內的加工機、AMR、倉管及上下料機器人等設備。不論是桁架、直角型或關節型機器人，中控平台協助客戶快速串接並連結至 MES 系統。方案四與方案五針對擁有數千台機台的終端大客戶，分別因應本地與異地集成。智慧工廠包含虛實整合，實體部分如物流與機器人上下料，但更關鍵的是資訊流。提到雲端，大家可能首先想到四大 CSP 業者，這些業者導入金屬加工廠時最大痛點是缺乏底層數據；若他們是天龍，我們就是地虎——作為設備管理專家，新代熟悉設備，能提供底層大數據收集，並結合行業 know-how 與工藝，透過 IIoT 平台進行數據收集、品質與生產管理。

(00:27:49) 我們將此方案命名為 SynFactory，實現從底層到頂層的數據打通。中間層涵蓋數據聯網與多功能模組，包括能耗管理、設備管理、檔案管理及生產計畫管理等解決方案包，也提供 AI 分析功能，如稼動率、製程參數與排程分析，並能與客戶現場 MES 或 ERP 串接。集團內有三個角色：新代、聯達與正鉑。正鉑核心業務為雷射技術，雷射為金屬加工中更乾淨高效的能源運用方式，無耗材，符合 ESG 要求；核心技術涵蓋雷射打標、切割、焊接，甚至半導體領域的晶圓除膜與開槽。正鉑在集團中有兩大使命：雷射精微製造，以及協助指標終端大廠打造智慧工廠。

(00:30:18) 中層由聯達負責機器人、資訊流與物流串接方案，至整廠智慧製造整合。從過去銷售智慧化單機，到聯達提供機器人、資訊流、物流與雲端解決方案，再到增強智慧製造與 AI 整合，這是集團產品線的整體布局與願景。

未來展望（林東旭，財務長）

(00:30:58) 我們主要市場在中國大陸。根據中國工業和信息化部統計的累積數據，今年上半年整體市場增加值呈正向、企業營收亦正向，尤其出口額超越去年，年增率達 20%，顯示中國作為世界工廠需求持續增加；進口額較去年亦略有提升。與我們核心業務 CNC 相關的金屬切削機床廠營收呈雙位數成長；雖然金屬成型機廠產業呈現下滑，但與我們核心產品路線關聯不大。我們正處於第五個五年計畫中期，致力於韌性製造與智慧製造，提升倉庫管理與布局彈性。海外布局除現有台灣與蘇州兩廠外，馬來西亞智能工廠預計明年初完工，期望帶動東南亞市場。今年六月，公司總經理與程泰機械楊董簽署 MOU。

(00:33:50) 市場變化已從過去單一品項大量製造，轉向少量多樣與一站式構築。最後談預期展望：今年累積至第二季整體表現非常樂觀，我們保守估計可持續維持雙位數成長，但產業變化快速，將持續謹慎。

Q&A

(00:35:08) 請教上半年或第二季新代在控制器、伺服及聯達手臂的銷售概況？ (00:35:37 楊勝安) 上半年同比增長約 95%。新代部分我們專注本業控制器，通常以套數及增長比例衡量：在金屬切削領域同比增長約 70%。你可能會問營收為何增長更多——因高階產品比例提升，今年加工中心鑽床、多軸車銑複合機等高附加價值機種占比增加，這些產品多搭配新代包套（控制器、驅動器與馬達），包套比例達 90% 以上。換言之，雖然套數增長約 70%，但高附加價值產品占比提升，帶動營收成長更多。聯達部分以機器人為代表，今年上半年機器人銷售約 1,000 台，已接近去年全年約 1,200 台。

(00:37:40) 蘇州一廠與二廠配置是否完成？兩廠利用情況如何？ (00:37:50 蔡長崴) 蘇州二廠原本計劃八月搬遷，但因當地電力設施尚未完工，決定延至年底搬遷。這樣安排有兩個好處：第一，不會影響 2026 年的營收；第二，搬遷後的調適期剛好落在一、二月傳統淡季。蘇州二廠的產能將是蘇州一廠的兩倍，而蘇州一廠將專注於新興產業，如機器人、機械手臂及雲端等領域，甚至還有其他功能目前尚不便透露。蘇州的產能將翻倍，馬來西亞廠預計明年第一季完工，產能約為 0.6 倍。預計從明年第二季起，總產能將達到約 2.6 倍。

(00:39:11) 五年計畫第一年已接近尾聲，能否提供第三、四季研發費用的比率及絕對金額方向？ (00:39:31 劉鎧豪) 今年作為五年計畫第一年，費用的絕對金額同比增長較明顯，但費用率區間基本上與前幾年相近。觀察 2024 及 2025 年，費用率從 28% 降至 25%；今年第一季約 23%，第二季因營收快速增長，費用率顯著下降。預計全年費用率將維持在約 22.3% 的區間。未來將持續觀察中國市場需求是否保持強勁。 (00:41:12 蔡長崴) 補充費用率部分，我們原本目標是第二年費用金額不超過第一年的 1.5 倍。今年金額提高，主要因營收增加帶來的獎金支出。今年費用較去年增加約三成，但第二季費用率僅剩 15%，顯示經濟規模效益顯現——費用金額持續增加，但相對營收比例仍持續下降。

(00:42:19) 明年印度市場展望如何？SynFactory 在中國的實際推展情況如何？ (00:42:41 楊勝安) 印度工具機市場消費量全球排名前四，設備自製比例逐年提升但進口設備仍多。我們已成立印度子公司，市占率逐步提升。明年初、2027 年 1 月，印度最大展會 IMTEX 將參展並發布新產品。印度前十大客戶均已對接，部分已有批量機種出貨。除 CNC 電控產品外，也推進雷射設備等產業設備。印度市場類似數年前的中國大陸，內銷需求強勁；若內銷服務點充足、終端客戶使用順暢且無品牌迷思，直接通路經營可快速反饋需求，促進產品迭代與優化——新代成長即依此模式，印度市場將採此策略積極推展。 (00:44:37 黃群凱) 聯達新事業分虛實整合兩大塊：機械手臂今年目標翻倍，上半年已達標，下半年樂觀可望持續成長；雲端機聯網部分目標同樣翻倍，上半年已達成，下半年審慎樂觀。新事業基礎雖小，但每年目標翻倍成長。終端客戶需求為剛需，因 AI 爆發需大量基礎建設，客戶有預算購買設備，但人力短缺、雖有資金卻難尋合適人選。補充 SynFactory，聯網部分有簡易機聯網方案，客戶可用手機 App 簡單查看設備數據、派單及報修，低成本體驗聯網優勢；後續將推進進階模組，如 APS、品質模組及刀具管理等，採用小產品帶動大產品策略推進。

(00:46:30) 三個問題：一、過去 6 至 8 月為出貨淡季，今年七月營收仍大幅年增，是否有變化導致淡季不淡？二、中國市占率狀況與日系對手動作？三、人形機器人的營收占比及未來角色？ (00:47:43 蔡長崴) 去年淡旺季分布為第 2、4、1、3 季，第三季甚至比第一季還差。今年七月營收幾乎達到四月最高的 28.6 億元，顯示中國市場狀況非常良好。傳統上第三季稍淡，但七月數字讓我審慎樂觀；第四季為傳統旺季，許多公司會消耗預算。關於市占率，今年 1 至 7 月新代營收成長 95%，主要來自幾個因素：首先高端產品成長迅速，部分高端機型成長速度甚至超過 95%；其次中國設備製造業景氣良好；第三，主要日系競爭對手上半年出貨不順，讓我們市占率大幅提升。去年中國大陸市占率為 23%，前年為 20%，今年樂觀看到已達 25% 以上。五年計畫中設定的市占率目標，我相信會提前達成。上半年也有重大變化：記憶體價格漲幅高達 10 倍，但第二季毛利率仍維持 44%，較預期 45% 僅下降約 1 個百分點，表現不易。中國設備製造業 PMI 維持約 53，需求強勁、市場需求大於供給。預期明年成長速度差異不大。日系競爭對手出貨逐漸正常。

(00:52:17) 記憶體價格仍在上漲，但漲幅較上半年緩和。市場逐步恢復正常，新代在正常市場環境下如何保持高獲利能力？競爭力來自客戶黏著度，客戶一旦轉向新代通常不會回頭。新代在中國大陸有 24 家分公司，直接服務金屬加工聚落，約 90% 營收來自直營分公司銷售，服務力遠超競爭對手。我們的經營模式是將控制器及伺服產品賣給機械廠，機械廠再賣給終端客戶；真正決定使用何種控制器的是終端用戶，因此需深刻了解終端需求。

(00:54:57 黃群凱) 補充：高階控制器品牌中 Mitsubishi 及 FANUC 為主要競爭對手，他們供貨恢復正常，服務力仍是重要競爭點。我們不僅賣控制器，還推動深耕計畫，將機械手臂、MES 及智慧機電周邊帶入終端客戶，客戶已習慣此整合方案；當競爭對手恢復供貨，客戶若失去手臂及 MES 方案將面臨尷尬，這是我們的優勢。回到人形機器人：宇樹科技剛掛牌，市場熱絡。技術層面，機器人技術已有 50 年歷史，NVIDIA 等平台技術成熟，關鍵在於何時性價比達到讓金屬加工廠老闆願意採用，認為比聘人或傳統機械手臂更划算。目前金屬加工廠自動化比例約兩至三成，逐年增加。現階段金屬加工廠使用人形機器人尚少，但未來將逐漸增加，例如雙臂機器人已相當普及。要不要用腳？如果腳沒有效率，老闆不會選擇，因為工廠地板其實沒有那麼糟，輪子是可以使用的，所以雙足加輪型是一個選項。再者，輪子跑一跑，電池背著用 8 個小時沒電，老闆能接受嗎？但如果可以固定著呢？所以雙足人形機器人目前在工廠中慢慢開始被看到。如果你有看上週的自動化展，會很明顯看到整隻人形機器人大部分是表演用途。

(00:57:50) 但在工廠應用裡，雙足人形機器人有很多潛力，我們在等待時機成熟，技術方面我們已經達成。從做控制器起家，到現在有所謂的大腦和小腦，我們扮演的是人形機器人裡小腦的解決方案，也就是運動控制；整個大腦不管是 NVIDIA 平台或其他競爭者都在努力發展。這絕對是新代的優勢，我們本來就是做軟體、專注運動控制，不論傳統的 rule-based 或先進的 AI learning-based 都一直在布局。感知、決策、執行，從大腦到小腦，我在展會上看到的所有情境都是大腦加小腦的結合，只是運用在機械手臂上還是人形機器人上，技術已經打通了。我十年前進公司時就在做機器人控制器，但那時候人力還很便宜也很好找。這一天會來得多久？其實不會太久。今年我們 CNC 產品整體增長了七成，但如果看比較高端的五軸或加工中心，增長甚至翻倍以上。

(00:59:36) 這些設備加工的是什麼？人形機器人複雜的零部件，例如減速機、空心杯等等，已經有很多人在製造。新代在整個產業鏈中真的非常上游。所以人形機器人會不會爆發？看新代控制器的銷售就很清楚了。我們認為大約五年內、2030 年左右，這一定會是一個很好的市場。

待校正紀錄

待確認事項

• [!warning] 毛利率兩個口徑並列：IR 說「今年截至第二季毛利率約 42.0%，與去年同期持平」；財務主管說「第二季毛利率仍維持 44%，較預期 45% 下降約 1 個百分點」。推定 42.0% 為 1H26 累計、44% 為 2Q26 單季，但講稿未明說，待財報核對。
• [!warning] 七月營收年增率口徑不一：投資人提問稱「7 月營收年增 200%」，公司未證實亦未更正，僅回覆「七月營收幾乎達到四月最高的 28.6 億元」；同時 1-7 月累計 YoY 為 +95%。200% 一數未經公司確認，本檔未寫入摘要。
• 「四月最高的 28.6 億元」為單月營收或季度數，講稿未明說，待月營收公告核對。
• 產能倍數基準未明：「蘇州二廠為一廠 2 倍、馬來西亞 0.6 倍、總產能 2.6 倍」，惟蘇州一廠將轉作新興產業，2.6 倍是否含一廠既有產能待確認。
• ROE 沿革敘述「2025 年底由前年 34% 降至去年 28%」年份指涉混亂，本檔僅保留「由 34% 降至 28%，因 IPO 增資」的事實，年份待財報核對。
• 「人、機、料、發、環、聲、管……」為 5M1E（人機料法環測）之誤轉，原句雜訊過多，本檔未逐項收錄。
• 簡易機聯網方案名稱轉寫為「Segments」，拼法待查證，本檔未具名。
• 中國工信部數據（出口額 YoY +20%）之統計期間為今年上半年或累計至某月，講稿未明說。