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活動_日月光投控3711_小型法人會議_20260908

交叉比對紀錄(2026-09-09 ingest,不改動筆記原文)

  • LEAP/Packaging 數字單位:筆記記為「LEAP 全年 US$370mn、Packaging US$280mn」,與 2026-07-30 法說各券商口徑(公司 >US$3.5bn、MS 3.7bn、GF 3.8bn、CTBC 4.0bn)比對後,應為 US$3.7bn/US$2.8bn(bn 誤記為 mn);「明年 3.5→7.5 億美元」同理應為 US$3.5bn→7.5bn
  • Full Process US$300mn 為正確值:與 CTBC「2026 CPU 客戶貢獻約 US$0.3bn」、UBS「自有 CoWoS 銷售 US$0.3bn(2026)」一致;單一客戶 US$200mn 亦與「9 月起量產、月 run rate US$50mn × 4 個月」自洽。單位修正後 Full Process 為 LEAP 的子集,原本的內部矛盾消失。
  • 「building 花了 40E 美金」單位無誤:對應 2026 capex US$10.5bn 中的廠務工程 US$4.0bn(2026-07-30 法說),非筆誤。
  • 8 座 brownfield + 13 座興建中:與 2026-07-30 法說公司口徑一致,再次佐證 MS 報告記載的「7 座 brownfield」為誤植。

日月光 小場

  • 來源:Notion 個人筆記(app.notion.com/p/3d59be2dacc380739754e1216ecd5d9c)
  • 日期:2026-09-08
  • 記錄者:Kō Wu
  • 產業類別:封測|股票代碼:3711|TP:800
  • 主講:吳書嫻 IR 處長 / 廖家宜 IR

重點結論

今年 Full Process US$3 億、單一客戶(AMD) US$2 億 (2 億美金 9月才開始認列認到12月 = 一個月5000萬美金)、LEAP 明年 3.5→7.5 億美元、On Substrate 是最大增量、以及 2027 仍供不應求

  • 2027 年 LEAP 仍是最主要成長動能,營收預計接近翻倍。
  • 真正的限制不是需求,而是機台、廠房與人力。
  • 明年最大營收增量來自 On Substrate。
  • CoWoS-L / R 是主要擴產方向,CoWoS-S 產能將部分轉移。
  • Full Process 目前毛利率仍普通,但隨規模放大,2027H2–2028 有望明顯改善。
  • 2027 年仍會維持供不應求,AMD Venice CPU 預計會占用相當大比例產能,以至於沒產能接別的大單。
  • Advanced Packaging 的重要性正在結構性提升,不再只是後段製程,而是 AI / HPC 晶片效能與成本的重要一環。

一、LEAP / Full Process

  • 今年 LEAP 全年營收約 US$370mn。
  • Packaging 約 US$280mn。
  • 其中 Full Process 約 US$300mn。
  • Full Process 約 US$200mn 來自同一客戶。
  • 該客戶 9 月開始量產,9–12 月貢獻營收。
  • 月 run rate 約 US$50mn。
  • Q4 約可貢獻 US$150mn。
  • 目前良率沒有明顯問題。
  • Full Process 會是未來增速最快的業務之一,也會占用大部分先進封裝產能。
  • 該客戶未來仍會占很大營收比重,日月光是主力供應商之一,但明年仍無法滿足客戶 100% 需求。
  • 9 月開始的主要產品為 CoWoS-L。
  • CPU 客戶有 AMD Venice。
  • 明年 AMD 預計會吃掉相當大比例的先進封裝產能。

二、LEAP 2027 展望

  • 2027 年 LEAP 營收預估約 US$750mn,相較今年 US$350–370mn 接近翻倍。
  • 管理層認為從需求面來看,「double」甚至可能偏保守,真正限制成長的是產能。
  • 主要產能瓶頸包括:機台、廠房空間、人力
  • 明年增加的絕對營收金額中,On Substrate 最大。
  • 2027 年仍會維持供不應求,既有生意已經接不完,因此短期沒有太多資源承接 non-TSMC 生態系客戶。

三、CoWoS 產能配置

  • 主要擴產方向為 CoWoS-L 與 CoWoS-R。
  • CoWoS-S 不會再明顯擴產,部分 S 產能會轉給 L / R。
  • 2027 年即使需求很強,仍會保留部分產能給新產品前期驗證與試產,不會全部拿去做量產。
  • 公司目前沒有提供明確的「產能數字」,因不同 layer count、產品架構、製程複雜度下,capacity 定義不同。

四、CoWoS-L / R 製程策略

  • Silicon Bridge 會外購。
  • 管理層認為 Bridge 不會缺貨。
  • 台灣本地不只一家供應商能做。
  • 除 Silicon Bridge 外,CoWoS-L / R 其他重要製程會傾向自己掌握,例如 molding compound 等。
  • CoW 是直接由客戶下單給日月光,不是台積電 outsource。
  • OS 則屬於台積電 outsource 給日月光。
  • 部分被台積電拒絕、或台積電無法承接的客戶,會直接找日月光做 CoW。

五、Full Process 毛利率

  • Full Process 目前毛利率普通,主要原因是:剛開始 ramp、固定成本與折舊尚未攤薄、尚未達到經濟規模
  • 達到經濟規模後,Full Process 有機會成為毛利率較高的產品。
  • 管理層預期較明顯的 margin improvement 可能落在 2027 下半年至 2028 Q1。

六、On Substrate

  • 明年各業務中,On Substrate 的營收增量最大。
  • Q4 毛利率改善也主要來自:On Substrate、LEAP Testing
  • On Substrate 的擴產速度較 CoW 快,設備建置約需 6 個月。
  • 部分 On Substrate 完成後的 Final Test 目前仍會交給競爭對手做。
  • 管理層提到,晶圓外包 On Substrate 目前日月光具明顯優勢。

七、Testing

  • 公司整體營收結構:Packaging 約 75%、Testing 約 25%
  • Testing 內部:CP / Chip Probing 約 75%、Final Test 約 25%(去年約為 80% CP / 20% FT)
  • LEAP 內部:Packaging 約 60%、Testing 約 40%
  • Advanced Packaging 也會帶動 CP 的外溢需求。
  • Wafer 完成後送日月光做 CP,再送回去進行 CoWoS。
  • 若空間不足,Final Test 會是第一個被犧牲的業務。
  • 公司仍會優先保留 CP,因 Final Test 相對容易外包。

八、SLT / Final Test

  • SLT 占空間、高度客製化,而且每平方米能創造的營收較低。
  • SLT 並非每個客戶都需要。
  • SLT 機台通常由客戶購買。
  • 公司今年會切入 NVIDIA GPU Final Test,但目前空間不足,share 不高。
  • 過去第三方 Burn-In 爐已完成驗證。
  • 未來 AI GPU 功耗提升後,Burn-In / SLT 是否需要升級液冷或更高階氣冷配置,值得持續追蹤。

九、產能瓶頸與擴產

  • 目前最大的限制不是需求,而是產能建置速度。
  • 主要瓶頸:廠房空間、機台、人力
  • 設備交期:CoW 部分機台需要約 12 個月;On Substrate / Testing 擴產約需 6 個月。
  • 一年到一年半前,公司與設備供應商都沒有預期需求會這麼強,因此當時沒有提前準備足夠機台。
  • 目前廠房規劃:已買 8 個 brownfield 廠,可支應 2027 年部分需求。另有 13 個廠正在興建,預計 2028 年才會陸續完成。
  • Testing 目前規劃兩座仁武新廠,其他廠區暫無明確規劃。

十、CoPoS / Panel Level

  • 310 x 310 mm panel size 被視為較重要方向。
  • 600 x 600 mm 主要偏消費性電子,目前沒有很強需求。
  • 管理層認為 panel size 與 foundry 規格一致很重要。
  • CoPoS 未來可採兩種模式:Full Process、純 OSAT

十一、毛利率

  • Q4 毛利率預期往 30% 靠近。
  • 改善來源主要是:On Substrate、LEAP Testing、LEAP 營收占比提升、成熟製程稼動率改善
  • ATM 整體毛利率區間約 24–30%。
  • LEAP 毛利率至少 30%。
  • 明年全年毛利率 guidance 會等明年年初法說再提供。
  • 管理層對 Foundry / OSAT economics 的看法:
  • Foundry 若毛利率低於 60%,可能就沒有太大意願承接。
  • OSAT 若毛利率超過 30%,已是很有吸引力的生意。
  • OSAT 人力成本與整體 cost structure 相較 Foundry 更低。

十二、CAPEX

  • 今年約 70% CAPEX 投入 LEAP。
  • 公司新投資案要求在滿載情境下 IRR 至少 18%。
  • 下一季 CAPEX 是否繼續上修,要看設備何時到貨。
  • 因此 CAPEX 認列不完全代表需求,設備交期也會影響支出時點。
  • 原 memo 中「building 花了 40E 美金」單位可能需要再確認。

十三、設備採購方式

  • 能自己買的設備,公司原則上會自己買。
  • 若客戶需求量太大,或設備高度客製化、無法轉給其他客戶使用,可能要求客戶 consign。
  • OS 階段的設備多數由台積電指定。
  • Full Process 的設備選擇自主權較高。
  • Full Process 會偏好使用成熟、有名的設備供應商,以提高良率。
  • 部分日本設備商擴產速度較慢。

十四、LTA / Working Capital

  • LTA 可能搭配:Prepayment、Deposit
  • 目的在降低 working capital 與 CAPEX 負擔。
  • LEAP 很多業務採 Consign model。
  • 在 Consign 模式下,公司主要收加工費,部分原物料或設備由客戶負擔。

十五、Free Cash Flow / 融資

  • 最近幾季 FCF 為負,主要原因是大幅擴產。
  • 上半年使用過:ECB、公司債
  • 下半年資金壓力會逐漸減緩。
  • 未來融資仍傾向以債務為主。
  • CB 不一定會是主要選項。
  • 2027 融資安排還沒有確定,要視 CAPEX 規模而定。

十六、傳統封裝

  • 主要產品包括:Power、Sensor、Control IC、Wire Bond
  • 需求狀況:車用正在回溫。台灣傳統封裝仍沒有完全滿載,主要拖累來自手機。
  • 手機需求偏弱,但 BT substrate 仍持續漲價,管理層也認為這點值得觀察。
  • 原物料:Raw Material 約占 ATM 成本 30%。公司會嘗試將原物料漲價轉嫁給客戶。

十七、ASIC

  • 去年有量產一顆 ASIC。
  • 今年已接近 End of Life,營收逐步下滑。
  • 因此該產品不是未來主要成長來源。

十八、CPO / 光通訊

  • 公司確實有做光通訊 / CPO 相關業務。
  • 但目前不公布詳細製程內容。
  • 今年營收規模很小。
  • 明年也不提供 forecast,主要因為不確定性仍高。
  • 短期對整體營收影響可先忽略。

十九、FOPLP / EMIB-T

  • FOPLP:偏向 CoWoS-like 應用。
  • EMIB-T:成本較難控制。小晶片埋在載板內,良率偏低、成本較高。
  • Intel 在良率與成本上的考量可能和一般商業客戶不同。
  • 若 substrate 良率逐漸穩定,日月光有機會承接後續封裝。

二十、美國先進封裝

  • 美國目前還沒有大規模先進封裝量產線。
  • Amkor 美國產能預計約 2028 年開出。
  • 現階段美國製造的 wafer 仍有不少需要送回台灣做封裝與測試。
  • 未來隨美國本土先進封裝產能建立,才有機會逐步變成 wafer 與 packaging 都在美國完成。

二十一、管理層對產業的看法

  • 這一輪是第一次明顯感受到「封裝」成為半導體非常重要的一環。
  • 未來先進封裝的重要性只會提升。
  • Chiplet structure 的 TAM 會持續成長。
  • 台灣目前先進封裝擴廠速度仍追不上需求。
  • 長期來看,客戶也不太可能永遠被單一供應商綁住,因此 OSAT 的角色仍有擴大的空間。