鏵友益_20261014

校正紀錄

本檔為 AI 語音轉寫，落地前已校正下列轉寫誤植；未列出者為原文。Memo 區塊與 Transcript 區塊同步修正，兩者衝突時以 Transcript 為準。 - 「南華 V900 主編」→ 總經理朱儁龍（總經理自我介紹的同音誤植；AI 摘要把「2026 年不會轉虧為盈、2027 年一定轉虧為盈」掛給「南華 V900 主編」，實為總經理發言） - 朱俊龍 → 朱儁龍（依主持人開場介紹的姓名統一） - 「今年第四季會開始點贊」→ 開始出貨（同音誤植，前文為 Auto OM 第四季少量出貨） - 「2G 領域」→ 2.5D 領域（2D／3D 檢查設備脈絡） - Auto-own、Auto Run → Auto OM（問答在談 Auto OM 放量、產能與需求台數；依上下文推定） - 「Allset」→ 日月光（ASE）、「第一檔」→ 第一大廠（客戶列舉段，依庫內既有頁日月光為主要客戶及 SPIL 隸屬日月光推定） - FOSB「Painting」→ Packing（公司為自動包裝設備廠，Auto-packing、Linear 線同段） - 「3 號 PLT，涵蓋 310 到 3105、510×5600 到 600」→ PLP，涵蓋 310×310、510×515 到 600×600（PLP 面板標準尺寸還原） - 「TGP、TLP」→ TGV、PLP（與先前簡報段「TGV、P2P、310×310」對照） - 「我們在 2020 年啟動產品線轉型計畫」→ 2024 年（同段前文為 2024 年第二季啟動，後文「自 2024 年起已開始推動」） - 「100 倍以上」→ 100 台以上[待確認]（前一句為「100 套起跳」，量綱疑為台數） - 刪除結巴語句「雖然有我在，也與各位保持合理溝通」（無法對應原意） - [數字存疑] 2025 年產品占比 OEM 36.4%＋AOI 42.8%＋自動化 29.9% ＝ 109.1%；2026 年 1–9 月 AOI 68.3%＋自動化 30.2% ＝ 98.5%（OEM 僅餘約 1.5%），與「全年比例約維持 37%」不相容，指涉項目不明 - [數字存疑] 「Bump 從 60 萬顆提升到 20 萬顆」方向矛盾；「55 奈米線寬進步到 22 奈米」單位疑為微米 - [待確認] LCP／PCP、PCA、防水領域、台塑、Substrate Precision 與 CSP、「表面義務線」、HPL expression、手柄等詞無從判斷，保留原文；00:29:53–00:31:39 一段問答（T2、Circle）語意不明，未還原 - 1–9 月營收：Q1 3,800 萬＋Q2 6,300 萬＋Q3 1.65 億 ＝ 2.66 億（口述分季數字，無累計數可對）；Q4 稱可達 Q3 的倍數（來自總經理答覆）

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Memo

亮點

• 2026 年第三季營收達 1 億 6,500 萬，較第一季 3,800 萬、第二季 6,300 萬大幅成長，預期第四季將迎來出貨高峰（推估為 2026Q4，根據音檔日期推算）。公司對 2026 年整體營收持非常樂觀態度。 [曹如德 - 00:01:28]
• 公司自 2024 年第二季啟動產品線轉型計畫，2025 年平均毛利率為 45%，預估 2026 年毛利率將有明顯提升，並預期此成效延續至 2027 年。 [曹如德 - 00:01:58]
• 新產品 Auto OM 設備已通過客戶認證，預計 2026 年第四季開始少量出貨，2027 年逐步放量。2D 與 3D 檢查設備預計 2027 年第一季進入後端量產驗證，第四季開始出貨，2028 年將開始產生較大量體。 [曹如德 - 00:11:30]
• 2027 年訂單已跳升至該年度，既有產品線持續健康成長。新產品線加入帶來功能顛覆，營收重點在防水領域[待確認]，已成功打入台灣另一大公司。 [曹如德 - 00:17:23]
• 公司明確表示 2026 年（推估為 2026 年，根據音檔日期推算）不會轉虧為盈，但 2027 年一定會轉虧為盈，且成長態勢明顯。 [總經理朱儁龍 - 00:23:24]

產業循環週期

• AI 與高速運算為長期且持續的需求，產業趨勢明確且可預見，從雲端到地端的運算需求持續成長，先進封裝與先進製程成為產業核心。 [曹如德 - 00:06:18]

產業供需

• 客戶持續多年資本支出，產能仍然不足，良率提升成為關鍵。部分供應商交期長達 12 至 18 個月，擴產速度遠超供應商機台供應能力，帶來巨大發展空間。 [曹如德 - 00:08:12]

產業狀況

• 先進封裝從 55 奈米線寬進步到 22 奈米[單位存疑]，Bump 從 60 萬顆提升到 20 萬顆[數字存疑]，未來新製程藍圖涵蓋 TGV、P2P、310×310、510 到 600 等技術。全面導入光學檢查系統已成趨勢，必須實現全段全製程 100% 檢查。 [曹如德 - 00:07:44]

獲利

• 2025 年平均毛利率為 45%，預估 2026 年毛利率將有明顯提升，並預期此成效延續至 2027 年。公司樂觀看待營收與毛利率的提升。 [曹如德 - 00:04:52]
• 2026 年不會轉虧為盈，但 2027 年一定會轉虧為盈，且成長態勢明顯。（推估為 2026、2027 年，根據音檔日期推算） [總經理朱儁龍 - 00:23:24]

公司展望、未來成長動能

• 公司對 2026 年整體營收持非常樂觀態度，預期 2027 年將有顯著成長動能，雙重成長態勢將延續至 2027 年。新產品線加入帶來功能顛覆，既有產品線持續健康成長。 [曹如德 - 00:01:58]
• Auto OM 設備預計 2027 年第二季開始放量，2D 與 3D 檢查設備 2027 年第四季開始出貨，2028 年將開始產生較大量體。 [曹如德 - 00:11:30]

市場競爭策略

• 2D、3D 檢查設備在 2.5D 領域長期被外商壟斷，市佔率超過八九成。公司開發的新方法對標外商速度與檢查精度，提供市場第二選擇，成長空間可期。 [曹如德 - 00:27:25]
• 公司與牧德深化合作，成立 RPG 聯盟，強調技術互信與模組共享，提升競爭力。 [曹如德 - 00:02:28]

營收

• 2026 年第一季營收 3,800 萬，第二季 6,300 萬，第三季 1 億 6,500 萬，預期第四季將迎來出貨高峰。2025 年 OEM 佔 36.4%、AOI 佔 42.8%、自動化佔 29.9%[數字存疑：三項合計 109.1%]；2026 年 1-9 月 AOI 佔 68.3%、自動化佔 30.2%。全年比例預計約維持在 37% 左右[待確認：指涉項目不明]。 [曹如德 - 00:01:28]

訂單

• 2027 年訂單已跳升至該年度，既有產品線持續健康成長。材料供應領域訂單能見度與量體均呈現健康發展，前端產能感受到強勁動能。 [曹如德 - 00:17:23]

產品組合

• 2025 年 OEM 佔 36.4%、AOI 佔 42.8%、自動化佔 29.9%[數字存疑：三項合計 109.1%]；2026 年 1-9 月 AOI 佔 68.3%、自動化佔 30.2%。全年比例預計約維持在 37% 左右[待確認：指涉項目不明]。其他既有產品仍維持少量生產。 [曹如德 - 00:04:23]

上游廠商

• 公司針對原物料採多元供應商策略，與合作多年的廠商提供年度需求量，部分原物料不只用單一供應商，並與策略夥伴使用通用料件。業務部門會在年初預估需求，甚至提前兩季預估，並開始與供應商洽談預留貨源。 [財務部經理/曹如德 - 00:35:23]

下游客戶

• 主要客戶包括 Foundry 第一大廠、日月光（ASE） 第一大廠、台積電、日月光集團旗下 SPIL 及 PLP。這些客戶自 2025 年第三季起進入實際擴產與裝機階段，擴產速度遠超供應商機台供應能力。 [曹如德 - 00:14:26]

同業

• 2D、3D 檢查設備在 2.5D 領域長期被外商壟斷，市佔率超過八九成。公司開發的新方法對標外商速度與檢查精度，提供市場第二選擇。 [曹如德 - 00:27:25]

稼動率

• 目前生產能力以 Auto OM 設備為例，月產能可達 10 台，年產能超過 100 台，能應付目前狀況，並有空間因應營業費用成長。 [曹如德 - 00:24:51]

存貨庫存

• 近期原物料庫存偏高，會與合作多年的廠商提供年度需求量，並提前預估需求與供應商洽談預留貨源。 [財務部經理/曹如德 - 00:35:23]

出貨週期與交期

• 部分供應商交期長達 12 至 18 個月，公司業務部門會在年初預估需求，甚至提前兩季預估，並開始與供應商洽談預留貨源，以降低相關風險。 [曹如德 - 00:15:22]

新產品／新技術

• Auto OM 設備具備雙專利雙光源系統，結合白光與螢光檢查，並有雙模塊重複高速檢查功能，規格高於業界主流約 25-40%。2D 與 3D 檢查設備支援表面義務線、線寬、孔徑、Bump Height、profiling、深度校正等，搭載 HPL expression 系統與 Auto-learn 雙網路系統。 [曹如德 - 00:10:07]
• 2026 年第一季於路竹廠完成圓形機開發，經過近八個月與客戶持續樣品測試與規格確認，預計 2027 年第一季進入客戶工程端小量量產驗證，2027 年可達出貨準備狀態。 [曹如德 - 00:13:29]

產品價格

• PCA[待確認]價格每日波動，公司將風險控制在合理範圍內。 [曹如德 - 00:36:43]

出貨量

• Auto OM 設備預計 2026 年第四季開始少量出貨，2027 年逐步放量。2D 與 3D 檢查設備預計 2027 年第一季進入後端量產驗證，第四季開始出貨，2028 年將開始產生較大量體。 [曹如德 - 00:11:30]

成本毛利

• 公司工廠人力及管銷費用已很穩定，下半年費用將與上半年大致相同，隨著營收增加，費用率會相對下降。 [財務部經理 - 00:33:55]

原物料／關鍵零組件

• 公司針對原物料採多元供應商策略，部分原物料不只用單一供應商，並與策略夥伴使用通用料件，提前預估需求與供應商洽談預留貨源。 [財務部經理/曹如德 - 00:35:23]

銷售／管理／研發費用

• 公司工廠人力及管銷費用已很穩定，下半年費用將與上半年大致相同，隨著營收增加，費用率會相對下降。 [財務部經理 - 00:33:55]

擴廠規劃

• 公司多年來與多家頂尖客戶合作，並成功爭取加入 2030 年擴展計畫，材料供應領域持續穩定成長。 [曹如德 - 00:19:55]

Transcript

Presentation

Speaker01

(00:00:00)現在為各位介紹與會的公司代表：鏵友益營運長曹如德、總經理朱儁龍，以及財務部經理瞿淑婷。接下來由營運長為各位簡報公司營運成果，歡迎營運長。

曹如德 - 鏵友益, 營運長

(00:00:28)我是鏵友益的曹如德營運長，感謝在座的法人及投資先進，大家午安。接下來我將為各位進行後續的說明會報告。這裡是本次說明會的免責聲明，請各位多加閱讀。為了節省大家寶貴的時間，我將從三個大課題開始說明：營運績效、營運展望與 Q&A。由於部分投資人已對公司有一定了解，故公司簡介部分將略過，先從營運績效開始。在 2026 年，從第一季的 3,800 萬到第二季的 6,300 萬，再到第三季的 1 億 6,500 萬，整體來看，2026 年第四季預期將迎來過去的出貨高峰。我們根據客戶的生產計劃與裝機排程，與 2025 年相比。我們對 2026 年的整體營收持非常樂觀態度。除了營收外，另一重要指標是產品毛利率。從 2024 年第二季起，公司內部啟動了一項產品線轉型計畫。這項轉型計畫涵蓋三個重點：首先，加大光學檢測設備的研發資源投入；其次，引進並深化與策略夥伴的合作，尤其是我們重要的業界夥伴牧德；第三，成立了 RPG 聯盟。第三點則是生產製造規模與設計的轉型。鏵友益是一家特殊的公司，目前員工約 160 人左右。在這樣的人力規模下，公司已跨足 LCP、PCP 及半導體領域。在跨足多個領域的同時，我們推出的智能化與 AI 設備皆為全技術自主。這對我們的效益有利，能全方位掌握成長機會，但成長幅度可能不會非常驚豔。

曹如德 - 鏵友益, 營運長

(00:03:54)因此，我們在 2024 年啟動了產品線轉型計畫，將生產模式從客製化設備轉向量產型設備，並大幅調整供應商管理模式。這項工作自 2024 年起已開始推動。觀察今年營業比例，2025 年 OEM 佔 36.4%、AOI 佔 42.8%、自動化佔 29.9%[數字存疑：三項合計 109.1%]；今年 1 至 9 月統計，AOI 佔 68.3%、自動化佔 30.2%。全年比例預計約維持在 37% 左右[待確認：指涉項目不明]。其他既有產品仍維持少量生產。預估今年整體毛利率將較 2025 年平均毛利率 45% 有明顯提升，這也反映了前幾年轉型計畫的初步成效。我們期望這樣的成效能延續至 2027 年。接下來在展望部分，我將從三個面向說明：產業發展趨勢、我們的應對措施，以及市場需求與實際商機。透過這三個面向，我們分析未來營運成果。首先是產業發展趨勢，其次是我們的行動，最後是市場的真實需求。產業發展趨勢方面，我們聚焦四個面向，第一是 AI 與高速運算。這是一項長期且持續的需求，連黃仁勳都提及五層架構的重要性。這項長期需求是明確且可預見的，過去難以預測未來一年，現在甚至能看到三至五年後的趨勢。從雲端到地端的運算需求持續成長。高速運算需求將延伸至使用者端。在此核心需求下，先進封裝扮演關鍵角色，因為沒有先進封裝就無法生產高階晶片。先進封裝與先進製程是我們業務的核心。

曹如德 - 鏵友益, 營運長

(00:07:44)先進封裝從 55 奈米線寬進步到 22 奈米[單位存疑]，Bump 從 60 萬顆提升到 20 萬顆[數字存疑]，未來新製程藍圖涵蓋 TGV、P2P、310×310、510 到 600 等技術。我們清楚看到客戶在這些先進設備上的資本支出。這帶動了 Bump Height 的需求。儘管客戶持續多年資本支出，產能仍然不足，良率提升成為關鍵。提升良率是解決產能不足的有效方法，目前單位生產成本最高，提升良率最快且最有效的解決方案是加強檢查。全面導入光學檢查系統已成趨勢。過去因設備投入不足，良率控制多依賴抽檢，現在必須實現全段全製程 100% 檢查。基於此趨勢，我們來看看公司的應對措施。我們推出兩款主力設備以應對未來趨勢。第一款是 Auto OM 設備，適用 8 吋與 10 吋晶圓，對應 PLP，涵蓋 310×310、510×515 到 600×600 等規格。這套設備核心技術可依客戶需求開發，特色包括雙專利雙光源系統，結合白光與螢光檢查。業界主流分別為螢光檢查與白光檢查，我們的新專利則將兩者整合於同一系統。此外，設備具備雙模塊重複高速檢查功能，能同時進行微觀與巨觀檢查，針對現有產能不足問題開發。新推出的規格高於業界主流約 25%，某些情況甚至達 40%。

曹如德 - 鏵友益, 營運長

(00:11:03)我們導入全智能化的學習、影像與參數功能。過去設備量化需 1 至 2 小時，現在此設備最快 30 分鐘即可完成型態化建議，針對客戶痛點開發。這三項特色使該設備成為基於牧德開發平台的新產品。該設備已通過客戶認證，預計第四季開始少量出貨，2027 年逐步放量。第二款是 2D 與 3D 檢查設備。先進封裝對 3D 與 2.5D 檢查需求大，現有供應多為國外廠商，我們在台灣設備中屬於領先者。該設備 2D 部分支援表面義務線、線寬、孔徑等關鍵尺寸檢查與量測；3D 部分涵蓋 Bump Height、profiling、深度校正等。同時搭載 HPL 的 expression 系統，針對 AIP 檢查的螢光系統，類似我們 Auto-learn 研發的雙網路系統，2D 與 3D 設備均具備此功能。目前進展良好。2026 年第一季，我們在路竹廠已完成一款圓形機開發，經過近八個月與客戶持續樣品測試與規格確認。預計 2027 年第一季進入客戶工程端進行小量量產驗證，驗證週期若順利，2027 年可達出貨準備狀態。這是我們的產品進展。市場擴張與實際需求方面，我們列舉幾項知名客戶，包括 Foundry 第一大廠、日月光（ASE） 第一大廠、台積電與日月光集團旗下 SPIL，以及目前表現良好的 PLP。

曹如德 - 鏵友益, 營運長

(00:14:54)這些客戶的擴廠計畫自 2025 年第三季起進入實際擴產與裝機階段，目前擴產速度遠超供應商機台供應能力，帶來巨大發展空間。部分供應商交期長達 12 至 18 個月，這為我們提供了良好機會。雖然推出時間較競爭對手晚近一年，但這並非壞事。遲到讓我們有更多時間瞭解客戶痛點與突破空間，對設備未來充滿期待，並能快速通過客戶驗證程序。預計第四季通過驗證，2027 年將進入客戶導入與優化週期，整體業績將有顯著成長動能。2D 與 3D 計畫預計 2027 年第一季進入後端量產驗證，第四季開始出貨。預期 2027 年營收貢獻有限，2028 年將開始產生較大量體。目前訂單狀況良好。新產品加入並未放棄既有產品線，2027 年訂單已跳升至該年度，既有產品線持續健康成長。新產品線加入帶來功能顛覆。營收重點在防水領域[待確認]，我們已成功打入台灣另一大公司。預計第四季逐步放量。這也是產業重要趨勢，每個子層段與環節均加入展現式檢查，為最新製程工程提供依據。這些影像與判斷依據支撐專家系統選測。此趨勢已執行逾十年，未來將成為 Foundry 標準模式。第四季開始逐步出貨。日月光（ASE） 方面，我們持續保持市場領先。我們的 Auto-packing 持續佔據市場份額，FOSB 的 Packing、Static Track 及 Linear Packing 線也持續出貨。募資階段內，為避免產能過度集中，其他設備產能略受影響，但整體狀態健康。兩項重要新產品均在 OSAT 市場注入強大動能。

曹如德 - 鏵友益, 營運長

(00:19:52)這將為我們帶來顯著成長。第二個經濟動能是材料供應，尤其是 Substrate Precision 與 CSP 等領域。我們多年來與多家頂尖客戶合作，並成功爭取加入 2030 年擴展計畫。在此領域，我們持續穩定成長，訂單能見度與量體均呈現健康發展，前端產能也感受到強勁動能。雖然整體狀況良好，既有產品線持續健康成長，新產品動能也不錯，產品線改良預計於 2026 年底取得良好成果。預計今年將實現雙重成長，我樂觀看待營收與毛利率的提升，這股態勢將延續至 2027 年。報告至此，接下來時間留給各位業界先進提問與交流，謝謝。

Q&A

Speaker02

(00:21:53)謝謝營運長。接下來進入 Q&A 時間，歡迎大家舉手提問，我們將協助遞送麥克風。先針對先前報名的提問，公司請先回覆。首先請問公司下半年營運成長動能，以及 2026 年全年是否能轉虧為盈？

朱儁龍 - 鏵友益, 總經理

(00:22:30)各位投資朋友大家午安，我是總經理朱儁龍。我們採用所謂的 Filtering 策略，針對過於複雜或細節性的客戶需求，我們選擇放棄，專注於未來量產性設備的投資。今年上半年營收處於低谷，但自第三季起，隨著研發成果顯現，第三季營收已有成長，第四季預計將有更大幅度成長，甚至是第三季的倍數。展望明年，我們預期營運將優於今年，甚至有機會達到 2020 年以來的成長高點。今年不會轉虧為盈，但明年一定會轉虧為盈，且成長態勢明顯。

Speaker02

(00:23:50)謝謝，那另外想請教一下，剛剛提到的 Auto OM，有機會在 2027 年第二季開始放量嗎？

朱儁龍 - 鏵友益, 總經理

(00:23:59)這個問題領長已經講得很清楚，今年第四季會開始出貨，預計第二季會開始放量。另外想請問，公司目前在高雄廠區的產能和研發工程人力，是否能滿足這樣的需求？我們的工廠其實能應付目前的狀況，甚至在營業費用成長方面都有空間，整體工程和人力也在協調供應鏈及各種佈局方式做準備。

曹如德 - 鏵友益, 營運長

(00:24:51)補充一下，目前我們生產能力已能模擬以 Auto OM 這些設備為例，月產能可達 10 台，年產能超過 100 台，這是我們目前的預估。謝謝。現場各位投資先進是否有提問？

Speaker03

(00:25:32)第一個是剛剛提到的三大產品線，包括台積電第一公司在內，還有 2D、3D Network Point。關於這部分客戶的整體需求，不知道是否能透露客戶需求的台數大概是多少？第二個是剛剛提到的 2D、3D 不收通。

曹如德 - 鏵友益, 營運長

(00:26:03)到 DGB 或 6E，想請問公司在這部分有什麼進展或規劃？我們先針對第一點來說，我相信目前規模會比早期第一次擔當的規模更大。我們以台數來看，基本上是從 100 套起跳，且會依製程擴散及廠區擴散，有一個計劃性且有台數設定。針對 Auto OM 部分，目前新擴廠客戶端的需求，我們看總需求量可達 100 台以上[待確認]，當然我們會積極爭取。實際台數數字不便透露。剛剛還提到，2D、3D 在 2.5D 領域，這設備已被外商壟斷多年，市佔率超過八九成。雖然設備不錯，但速度過慢，方法也不是以目前外商方法為主。事實上，我們開發的新方法是新式的，兩種方法對標外商的速度與檢查精度。因為這技術在 Boundary 和 Process 上已導入多年，我們在這塊的攻堅非常辛苦，花了一年時間在路竹廠與客戶確認驗證。進入客戶端後，我也花近一年時間在產線做品質驗證。通過後，我們給客戶一個市場上的第二選擇，成長空間我認為是有的。明年有機會做小量出貨，但如果能成功跨過，將是一個不錯的產品。第三點提到的 TGV、PLP 部分，我們已準備一段時間，某方面已具備，但最終仍會依客戶需求與產品配置做資源調配。

Speaker04

(00:29:20)相關前期技術公司已具備，OK。謝謝。還有投資先進要提問嗎？請問剛剛提到的 Issue，能否稍微說明 T2 裡面的情況？我請我們總經理回答。

朱儁龍 - 鏵友益, 總經理

(00:29:53)[逐字稿語意不明，以下至 00:31:39 前段多處無法還原]這家公司主要做鐵餐廳設備，第一次學習很成功，並擴充到鐵店的發售設施，目前也在社群上共創新工作。我們應該是最早以秩序為架構的公司，從 2018 年開始開發，2019 年開始提到 Google Dev，2020 年開始創 Dev。這家公司非常厲害，負擔很大。我們兩年前開始合作，認證花了很多時間和力氣，今年陸續接到訂單。第四季會開始觸及較大量的台塑[待確認]訂單，實際數字不便透露。這功能不是自願帶的，而是在 Focus 上，現在客戶佈局已成為標配的智慧檢測功能。不論未來貨線或現有 4R 產品，都是隨時掌握的動作。我們持續與客戶合作，努力擴大量，需求未來會慢慢增加。現場還有投資先進要提問嗎？想請問兩個問題：第一，剛剛提到的新設備有哪些是與 Circle 合作的？第二，這與 Circle 的合作比例大約是多少？

Speaker05

(00:31:39)這部分合作，我們今年不談第四季，如果能談更好。平衡性方面大概比例是多少？我們認為這塊利潤如何？是否會帶動價格，或與原本自由產品的收入模式不同？會不會影響我們的 Gross Margin？第一個問題是我們的合作夥伴是牧德嗎？整體合作方向以深化合作為主，除了深化合作，我們也有聯盟。以往技術型公司合作不易，因各有技術和機密。

曹如德 - 鏵友益, 營運長

(00:32:27)深化合作需雙方有足夠互信，技術互相交流。舉例來說，業界很多 400、500 人的公司都喊研發人員不足。我常說，合作最簡單是彼此不重複做已完成的工作，彼此共享成果。我用比喻說明：做設備像樂高積木，一塊塊模組組合。軟體也是模組，已開發的模組可提供夥伴使用。若夥伴有未開發且效能更好的模組，我們會公開測試雙方性能，保留性能較強者。這是深度合作，不是單純代購。這種合作不是代工，而是深度合作。我們相信這種合作模式更有競爭力。整體 OEM 或 DM 經驗較一般的地方，也視為另一種設備合作。謝謝。現場還有提問嗎？有提到下半年的營收毛利率，想請問下半年費用怎麼看？我這邊由財務部經理回答：我們工廠人力及管銷費用已很穩定，下半年費用將與上半年大致相同。隨著營收增加，費用率會相對下降。謝謝。高生你好，若設備要大量出貨，依設備業現況，做 CCTV 等相關檢測前置作業是必要的。

瞿淑婷 - 鏵友益, 財務部經理

(00:34:57)若未來有高峰出貨，如第四季或 2027 年，我們需發展並購買關鍵 Compound，先鎖定重要原料。從幾個面向來看，

Speaker06

(00:35:23)第一，我們購買原物料近期庫存偏高，會與合作多年的廠商提供年度需求量，這是一種做法。第二，針對某些原物料，我們不會只用單一供應商，例如手柄設計主規格不只用一種手柄。對使用者而言，雖然手柄不同，但不影響操作流程，這是替代料件的選用方式。再者，策略夥伴使用通用料件，在雙方出貨週期與量度狀況下，彼此大致互相配合。這些做法經過多方評估。

曹如德 - 鏵友益, 營運長

(00:36:15)我們非常重視訂單履約，避免有訂單卻無法交付給客戶，因此大幅降低相關風險。業務部門會在年初預估需求，甚至提前兩季預估，並開始與供應商洽談預留貨源。唯一較大壓力的是機器類。PCA[待確認]價格每日波動，因此我們確實有將風險控制在合理範圍內。謝謝。現場還有提問嗎？如果暫時沒有進一步提問，今天法說會到此結束。感謝各位參與，祝大家身體健康、事事順利，謝謝。

Speaker02

(00:37:44)（此段為結語，與前段合併處理，無獨立內容）