校正紀錄
本檔為 AI 語音轉寫，落地前已校正下列轉寫誤植；未列出者為原文。已拿掉 AI 生成的 Memo 區塊（二次生成），僅留逐字稿。 - 本場為廣運集團子公司「金運科技」（股票代號 5235，2026-10-29 登錄興櫃）之興櫃前法說，收件檔名標「廣運6125」，內容全為金運科技；改以金運科技歸檔，廣運為母公司 - 「經營科技」「靜韻科技」「精靈」「晶硬」→ 金運科技／金運（公司名同音誤植；講者自稱與相關貴賓發言對象皆為金運科技） - Kentec → Kenmec（廣運英文名，投影片 Logo） - 吳俊儀 → 吳俊毅（阿波羅電力總經理，董事長介紹時之名） - 後櫃型 → 貨櫃型（5 處）；汽車類市場 → 貨櫃類市場[推定] - 「12KW 到 2500KW 的 CPU」「客戶的 CPU 可以做到 4U」「CPU 也是我們的核心」→ CDU（冷卻液分配單元；CPU 與 4U、2500KW 散熱脈絡不合）；其餘 CPU（研發副總履歷 CPU／GPU 散熱設計、GPU/CPU/ASIC）為原文 - SP 角色 → SIP 角色（前文已定義 SIP = Solution Integration Partner） - 傳統散熱大廠「齊虹、雙虹、建策、Cooler Master、勵志高麗」→ 奇鋐、雙鴻、健策、Cooler Master、高力[推定，同音] - [數字存疑] POD 建置費用「1 億到 1.5 億」幣別：後文 EPC「1 億的 10% = 1,000 萬美元（約 3 億台幣）」暗示 1 億為美元 - [數字存疑] 「三倍放大效果」：EPC 約 3 億台幣 ÷ 單賣 3 台 CDU 約 1,500 萬元（單台 500 萬，行情 400 多萬）≈ 20 倍，與「三倍」不符，未判定 - [數字存疑] 「PUE 1.6 降至 1.2、1GW、365 天、約 NT$3/度，年省 1000 億台幣」：1GW × 8,760 小時 × NT$3 × 降幅，量級約 66–105 億元，原稿高約 10 倍 - 「Omega 的 OK 版本」「1 到 3OK」「QueryCAT2」「台灣電子舞科」「精創計畫」「晶硬規模」等無法辨識，原文保留並標 [待確認] 或未改 - 收件檔 AI Memo 區塊的「2025Q2」註記為音檔日期推估；逐字稿原話為「去年第二季」，即 2Q25，吻合
逐字稿
Presentation Speaker01
(00:00:00)各位投資先進，大家午安。金運科技股份有限公司興櫃前法人說明會將於三分鐘後正式開始，邀請在座各位投資先進先行入座。在各位貴賓報到時，皆備有提問單，若您有任何問題，歡迎先行填寫，並於稍後問答時間交給現場服務人員。本次法人說明會簡報資料可掃描提問單上的 QR code 下載，歡迎各位投資先進參考。在此邀請在座各位投資先進，請先將手機調整為靜音，以利會議順利進行，感謝您的合作。金運科技股份有限公司興櫃前法人說明會正式開始。金運科技以深厚的 EMS 電子製造實力為基礎，結合液冷散熱技術創新，積極佈局 AI 資料中心市場，致力成為 AI 基礎設施與液冷散熱領域的系統整合供應商。今天首先非常感謝各位貴賓及投資先進，百忙之中蒞臨金運科技興櫃前法人說明會，共同見證金運科技邁向興櫃市場的重要里程碑。接下來，讓我們邀請金運科技股份有限公司謝明凱董事長為我們介紹今日與會貴賓，也請創明道的貴賓起身一同揮手致意，讓我們以掌聲歡迎謝董事長。
謝明凱 - 金運科技, 董事長
(00:02:27)各位貴賓、投資先進、媒體朋友大家好，非常感謝各位今天蒞臨金運科技興櫃前法人說明會。我是金運科技董事長謝明凱。首先，我想介紹今天蒞臨現場的貴賓及金運科技團隊，第一位是我們主辦承銷券商永豐金證券投資銀行事業處蔡東良副總經理。歡迎蔡副總。接下來介紹勤業眾信聯合會計師事務所蔡宗遠會計師，歡迎蔡會計師。接著，我想介紹台灣指標性企業，也是金運科技在貨櫃型數據中心及 AI 資料中心領域的重要合作夥伴。大同股份有限公司張松鑌總經理，歡迎張總經理。另一位要特別介紹的是結合智慧能源管理及水冷散熱技術，與金運科技共同打造儲能到算力一站式解決方案的阿波羅電力公司吳俊毅總經理，歡迎吳總經理。以及與金運科技共同合作國家級算力中心建置，持續將台灣 AI 算力與系統整合實力推向國際的台灣智慧雲端服務股份有限公司吳漢章總經理，歡迎吳總經理。接下來介紹台灣區電機電子工業同業公會，同時也是我們經濟部前常務次長林全能秘書長。歡迎林秘書長。由於時間關係，現場還有許多重要貴賓無法一一介紹，在此代表金運科技致上最誠摯的歡迎及感謝，謝謝各位蒞臨，共同見證金運科技的重要里程碑。接下來介紹金運科技經營團隊。首先是我們總經理郭丁賀先生，畢業於美國亞利桑那州立大學電機系博士班，曾任職美國、中國、台灣多家國際大廠副總經理，具備超過 30 年經營管理經驗，並獲得多項技術專利，兼具研發及企業管理專業，謝謝我們的總經理。接下來介紹研發副總陳敏郎先生。
謝明凱 - 金運科技, 董事長
(00:05:17)陳副總擁有超過 20 年伺服器散熱設計經驗，曾負責 Intel、AMD、NVIDIA 等國際大廠 CPU、GPU 的散熱設計，具備深厚研發實力。此外，在散熱技術領域取得超過 15 項新型及發明專利，擁有豐富研發成果及實務經驗，謝謝陳副總。接著介紹我們的業務副總黃飛榮。財務部邱淑芬小姐及廠長黃育昌先生也在此，請坐。金運科技能走到今天，靠的是每一位夥伴的付出與努力，在此特別感謝大家。相信未來在團隊努力下，金運科技一定能持續成長，邁向更美好的未來，謝謝大家。
Speaker01
(00:06:15)謝謝董事長，請留步。接下來邀請與會貴賓及金運科技經營團隊一同上台合影留念，共同記錄這重要時刻。讓我們恭請永豐金證券蔡東良副總經理。勤業眾信蔡宗遠會計師、大同公司張松鑌總經理、阿波羅電力吳俊毅總經理、台智雲吳漢章總經理、台灣區電機電子工業同業公會林全能秘書長，歡迎並邀請金運科技經營團隊一同上台合影留念，掌聲歡迎。謝謝，感謝與會貴賓蒞臨，也請經營團隊先留步。再次感謝貴賓指導與見證金運科技重要里程碑。接下來邀請謝董事長與經營團隊合影留念。請一同看向前方攝影師，謝謝。再次掌聲感謝謝董事長及經營團隊，謝謝您。緊接著，讓我們恭請永豐金證券投資銀行事業處蔡東良副總經理致詞，掌聲歡迎。
蔡東良 - 永豐金證券, 投資銀行事業處副總經理
(00:09:06)歡迎。這張照片沒有本人好看。廣運集團金運科技謝董事長，還有我們郭總經理及金運科技經營團隊，勤業眾信蔡會計師，以及在場各位貴賓，歡迎大家參加金運科技興櫃前法人說明會。金運科技是廣運集團子公司，目前...我們的主要業務包含 EMS 電子代工服務、熱管理系統，以及 AIDC 基礎建設。各位都知道，現在 AIDC 行業非常熱門。公司也藉由與策略夥伴合作，將業務拓展至台灣及日本。計畫中，我們將業務延伸至歐美、中國及東南亞地區。可見未來在 AIDC 產業蓬勃發展下，金運科技的業務將持續成長。在 AIDC 產業的蓬勃發展下，金運科技業務將蒸蒸日上。今天特別推薦給各位貴賓，祝福金運科技未來業績昌隆，身體健康，萬事如意，謝謝。謝謝蔡副總經理。接下來邀請金運科技股份有限公司謝明凱董事長致詞，掌聲歡迎。
Speaker01
(00:11:02)歡迎各位貴賓、投資先進及媒體朋友。今天我想藉此機會分享金運科技創立 26 年來的轉型歷程，以及我們為何選擇投入液冷散熱領域。金運科技過去以電子代工為主，雖能快速產生營收，但我們認為公司要建立長期競爭力，必須擁有核心技術及產品。
謝明凱 - 金運科技, 董事長
(00:11:28)因此，我們一直尋找新發展方向，希望為金運科技培養第二個成長引擎。約七年前，隨著全球越來越重視 ESG 節能減碳及能源效率，我們觀察到降低能耗將成為未來產業重要課題，因此決定投入 CDU 冷卻分配裝置的研發。希望透過更有效率的液冷技術協助客戶降低能耗。經過多年投入，我們逐步建立自有產品及技術能力。但產品開發後發現，市場雖知液冷散熱能有效降低能耗，卻少有人真正瞭解系統，更不用說後續設計、施工及安裝。既然市場缺乏此能力，我們決定自行投入，從銷售 CDU 產品逐步建立系統設計、工程施工及設備安裝能力，使金運科技從產品供應商轉型為提供完整解決方案的系統整合公司。此轉變不僅累積寶貴工程經驗，也讓我們更深入客戶，瞭解市場真正需求。沒想到 2023 年 AI 產業快速崛起，讓我們過去幾年投入迎來巨大機會。過去資料中心採用液冷散熱主要為節能及提升效率。但隨著 AI 伺服器運算能耗不斷增加，產生更高熱能，傳統氣冷已難滿足高功率運算散熱需求。液冷散熱因此從節能選項，逐步成為高效能 AI 資料中心不可或缺的基礎設施。這也讓金運科技有機會從系統整合進一步朝向 EPC，即工程設計、採購、施工方案整合服務發展。我常說市場上懂店的人很多，但懂水的人非常少，真正具備大型液冷系統實務經驗更是稀少。從 CDU 產品自主研發到整套液冷系統，再到資料中心散熱規劃、設計及施工，我們已逐步建立一站式整合服務系統能力。放眼市場，除 Vertiv 等少數國際大廠外，我相信金運科技是台灣少數具備這些能力的企業，這是我們核心發展優勢，也是未來市場拓展的重要基礎。
謝明凱 - 金運科技, 董事長
(00:14:32)未來金運科技將以 EMS 電子代工及 AI 液冷散熱為雙成長引擎，一方面持續深化既有 EMS 業務，穩固營運基礎，另一方面積極拓展 AI 資料中心液冷散熱及 EPC 市場服務整合，開創新成長空間。無論在台灣或海外，我們都看到新的服務業務機會，許多專案有望陸續落地，為未來營運展開全新動能。回顧轉型過程，我認為我們做對了一件事，就是在市場需求爆發前先累積技術與能力，才能在機會來臨時立即掌握。我們始終相信能源管理不僅為降低成本，更是企業邁向永續發展的重要關鍵。因此，我們希望金運科技不只是提供產品及工程服務，更成為全球產業 ESG 的加持夥伴，協助客戶創造長遠價值。今天金運科技即將邁入資本市場，這不僅是重要里程碑，更是下一階段成長起點。最後，再次感謝各位長期支持與信任，期待未來繼續攜手同行，見證金運科技的成長與突破，謝謝大家。謝謝董事長。接下來邀請大同股份有限公司張松鑌總經理致詞，掌聲歡迎。
Speaker01
(00:16:33)謝謝董事長、郭總及各位與會貴賓。大家好，我是大同公司張松鑌。今天很榮幸在金運科技進入資本市場的重要時刻，來獻上大同集團最真摯的祝福。我認為金運科技是我們非常好的夥伴。9 月 30 日，
張松鑌 - 大同, 總經理
(00:16:55)我們發表了 AIDC Cube，其中最重要的算力櫃包含 CDU 及液冷部分，這些都是由金運科技與我們集團旗下大世科共同從規劃、設計到施工完成。郭總在影片中提到，短短三個月內完成這項工作，實屬不易。談到液冷的重要性，我們自己講的還不一定有說服力，這裡引用 NVIDIA 黃先生的話。我想那一天他在德國柏林時說了一句關鍵話，他提到 NVIDIA DSX 的部分，液冷效率從原本 80% 提升到 100%，電力消耗降低 30%。這代表什麼意義？整個資料中心，尤其是 AI 資料中心，走向液冷是必然趨勢。未來要有便宜的 token 可用，也必須採用液冷解決方案。在此，我要恭喜金運科技走在時代尖端，站對風口。加上我們平鎮工廠的落成開幕，必能帶動業績大幅成長。也希望大同有機會與金運科技攜手，共同搶下全球 AI 資料中心商機。以上，謝謝。
Speaker01
(00:19:30)謝謝張總經理。接下來邀請阿波羅電力股份有限公司吳俊毅總經理致詞，掌聲歡迎。
吳俊毅 - 阿波羅電力, 總經理
(00:20:03)謝謝董事長、郭總、黃副總，以及在座產業界先進與投資界朋友，大家好。照片應該還可以。首先代表阿波羅電力，特別恭喜金運科技邁入資本市場。半年前的今天，我們也站在這裡，由蔡副總輔導委託我們興櫃，感謝永豐的協助。今天除了祝賀，我們還要分享一件事：阿波羅電力在 AI 算力佈局將更全面化。我們都知道，第一棟算力中心建置時，最大的挑戰就是電力。這正是阿波羅的工作。今年月初八號，我們在此場地與特斯拉簽署一 GWh 儲能採購合約。給大家一個概念，一 GWh 是國家在 2026 至 2029 年四年間推動的儲能總量。這個概念先給大家建立。阿波羅電力同時是綠電受電業者，我們結合綠電儲能與電網，加上自研能源管理系統，要確保在客戶 GPU 到貨前，系統能穩定運作。我們首先要確保電力的準備，這是第一步。當然，電力準備好並不代表有足夠的算力。這裡有一點很重要，就是電已經進來了，正如張總所提，什麼東西要出去？熱量必須排出。GPU 是整個機房中最昂貴的設備。雖然 GPU 全年無休，但它耗電量大且怕熱，因此需要高效的液冷散熱系統。整個機房的機電工程、網路架構，以及將所有環節整合的系統整合能力，這正是金運科技的專長，也是我們非常佩服的地方。說到這裡，讓我們為金運科技鼓掌。
吳俊毅 - 阿波羅電力, 總經理
(00:23:01)AIDC 的分工非常細緻，簡單說，會畫圖的很多，但能將圖紙轉化為機房的卻很少，金運科技是其中之一，這也是阿波羅電力與金運科技深度合作的重要原因。目前我們雙方在台灣北、中、南地區有幾個 AIDC 標的正進入設計規劃階段。好的，接著請切換字幕，字幕還沒跳過去。我們的分工很簡單，機房外的電力由阿波羅負責，機房內的所有事務，包括溫控及整體工程，則由金運科技負責。再說一點，阿波羅提供綠電，因為算力中心也要達成 RE100 目標。阿波羅的綠電與儲能系統非常重要，因為算力運算過程中電力波動大，可能導致電網停機。為此，我們與特斯拉合作，特斯拉在九月底通過 NVIDIA 認證的三款儲能設備之一。特斯拉的儲能設備能幫助降低電力波動達 70%，並延長 GPU 壽命，避免因電力波動而損害 GPU。綠電、儲能、能管系統與金運科技的液冷散熱整合工程，共同打造穩定的電力基礎。我們的目標是建立一套穩定的電力基礎，支援 AIDC。金運科技則負責突破散熱與系統工程的挑戰。雙方合作，讓 AIDC 真正落地。對阿波羅而言，這樣的合作不僅是業務拓展，更是從傳統用電大戶轉型為新的用電大戶——算力中心，這是關鍵轉變。我們很高興能與金運科技攜手前進。
吳俊毅 - 阿波羅電力, 總經理
(00:25:45)最後，再次恭喜並感謝金運科技，預祝業績長紅，市場持續火熱。謝董，請務必保持機房冷靜。謝謝大家。
Speaker01
(00:26:08)謝董事長、經理，接下來邀請台灣智慧雲端服務股份有限公司吳漢章總經理致詞，掌聲歡迎。
吳漢章 - 台智雲, 總經理
(00:26:30)謝董、郭總、各位貴賓、先進及投資朋友，大家下午好。我是來自台智雲的吳漢章，首先很榮幸代表台智雲恭喜金運科技正式邁入資本市場。金運科技是台智雲在算力建設上的重要夥伴，也是我們重要的產品愛用者。特別是在國網中心的幾個主權 AI 算力計畫中，例如精創計畫 25、精創計畫 26，以及數產署的數位空間計畫，都是金運科技提供支持。從水冷背板、CDU 到機電整合，我們與金運科技有深厚合作情誼，對其產品品質與服務給予高度肯定。我們也合作爭取台灣以外更多海外主權 AI 算力機會，最近也與日本簽署了 MOU。我回顧與金運科技的合作默契，始於 2019 年。當時我首次接觸廣運集團的熱傳事業部，老謝董事長熱情介紹其願景及研發投入，讓我深感敬佩。我第一次體驗浸潤式散熱是在廣運南港路辦公室，印象深刻。這也是我們在多個主權 AI 計畫中使用金運科技服務並感到安心的原因。
Speaker01
(00:28:38)今天再次恭喜金運科技進入資本市場，期望未來與金運科技在更多國內外主權 AI 算力基礎建設上取得更好成績。謝謝大家。接下來，讓我們透過影片更深入認識金運科技，邀請各位投資先進一同欣賞。
Speaker02
(00:29:08)AI 正在重新定義世界，隨著算力需求快速攀升，運算所帶來的散熱、電力與冷卻需求成為 AI 發展必須面對的關鍵挑戰。金運科技站在這場變革第一線，逐步建立支撐 AI 未來的關鍵能力。從製造開始，從一塊電路板到完整電子系統，我們以深厚的 EMS 製造能力串聯組裝、測試與品質管理，讓每個零件成為 AI 算力中最值得信賴的高品質基礎。散熱需求越強，熱量也越大。當傳統散熱逐漸逼近極限，AI 需要另一種解決方案。我們提供一站式液體冷卻解決方案，讓冷卻液精準流動，帶走高密度運算產生的熱量，確保每次運算穩定持續。面對新世代高功率晶片，我們將冷卻直接帶到熱點，透過水冷板與高效液冷設計，更快速帶走晶片熱量，讓每一步都成為突破算力的關鍵。當數理機器的運算核心同時運轉，挑戰也隨之擴大。如何保持高效能與安全，依靠我們多年累積的技術與實力。我們整合 AIDC 工程能力，從電力、冷卻設計到建置，讓每個系統精準協同，建構完整 AI 運算基礎架構，確保算力高效且安全。當製造、散熱與工程基地整合在一起，創新的貨櫃式資料中心正在形成。我們結合多年技術累積與 AI 模擬設計，將傳統資料中心建置時間縮短至 180 天，實現更快部署、更具彈性與易於擴展的目標。
Speaker02
(00:31:19)今天 AI 正在改變世界，下一個問題是世界是否準備好了？今日科技已實現 DSX 3D，以 NVIDIA DSX 架構為基礎，對接新世代 AI 基礎建設需求，從台灣出發，攜手全球夥伴，推動貨櫃式資料中心走向全球。AI 時代才剛開始，我們正為它打造下一個世界。
Speaker01
(00:31:46)接下來邀請金運科技郭丁賀總經理為各位介紹公司的營運概況及未來展望，掌聲歡迎。
郭丁賀 - 金運科技, 總經理
(00:32:23)各位貴賓、投資先進，大家好，我是郭丁賀。很榮幸今天有機會在此與各位分享 AI 趨勢、一冷三熱產品技術及未來投資機會。大家都知道 AI 是一個偉大的時代，我希望今天大家能帶回豐富的收穫。黃仁勳剛才在德國會議中提到，AI 時代才剛開始。我們都知道這只是開始，因此任何機會都可能成為未來擴大的契機。今天我會盡力客觀分享，希望對各位投資先進有所幫助。在開始之前，請各位投資先進注意免責聲明：以下報告基於公司現有實際情況準備，但未來因市場變化或其他因素可能有所差異，請各位審慎客觀評估。今天介紹分為六大主題，每個都很特別，尤其商業模式部分，大家可能會很感興趣如何賺錢，我會花些時間詳細說明。接著介紹我們的經營團隊。我們的管理團隊在技術、產品開發、經營策略及全球市場佈局方面都有成功經驗，具備國際視野及大型企業背景。首先分享第一章內容。這張圖主要說明從 2010 年至今的發展，雖然時間長，但我不想浪費大家太多時間，重點有三：第一是國家高速網路（以下稱國高網），我們從 2021 年開始。第二期計畫從 2024 年到 2025 年，去年底已完成從台中到台南的建設。這不僅是一個工程或合約，更代表客戶對我們的信心，長期合作的成果。
郭丁賀 - 金運科技, 總經理
(00:36:02)金運科技如何贏得客戶信任？產品品質是基礎，沒有好的品質，談什麼都沒用。交期方面，算力時間非常重要，我們承諾交期準時，且性價比優異。我們不是以低價取勝，而是提供最高性價比與優質服務。談到服務，我想分享一個真實故事，雖然類似故事很多，但今天特別說明金運科技的企業文化。兩年前，我們為台灣電子舞科[待確認]做一個小型 AIDC。當時工程從外部冰水機到機房內部由另一家公司承包，工程涵蓋 CDU 到伺服器端的設計。完成後，有一天凌晨兩三點，機房發生小漏水，漏水偵測器警報響起。客戶維護人員聯絡承包公司未果，後來找到金運科技團隊。因為我們有感知系統與決心，知道若不立即處理後果嚴重，於是半夜趕去修復漏水問題。這說明瞭，像今天這樣的合作夥伴，即使不是自己承包的工程，只要影響客戶，我們都願意積極解決問題。這樣的夥伴非常珍貴，謝謝大家掌聲。客戶也派代表來，感謝他們長期支持。第二件事是……我常說，自誇產品多好沒用，重要的是 NVIDIA 認證告訴我們：你的產品已通過資格認證，是我的 AVL 名單成員。這代表一切。第三點，過去幾年我們積極拓展生態系，因為這個行業新且快速成長，範圍廣泛。不僅 NVIDIA 持續擴展生態系，我們也持續擴建全球生態系。未來會有更多分享。有了這個基礎，台灣與國際團隊才能攜手走出去，創造更多機會。感謝三位貴賓的分享與肯定。
郭丁賀 - 金運科技, 總經理
(00:39:33)接下來分享經營定位。公司定位很重要，因為過去外界看我們似乎差不多，今天希望大家能更瞭解。首先，液冷散熱領域很多人在做，從 CDU、水冷板、管路工程等。除此之外，我們還有 AIDC，從零件做到資料中心，這部分很少公司能做到。有人問為什麼？因為越來越困難。越來越困難做到這裡，再往下一步系統整合更難。要將不同公司產品整合合作，成功公司都很有個性，堅持自我，不易合作。能合作成功需要眼光、胸襟與方法。當然，不合作也有優缺點，但能做系統整合，將……電力整合非常關鍵，感謝阿波羅電力吳總的介紹。冷卻系統、消防監控能整合在一起，是邁向下一步的重要里程碑。全球能從零開始做到 AIDC 液冷整合的公司，我目前想不到有哪一家。也許各位投資先進認識的公司較多，但能整合到這程度並合作的，台灣沒有幾家。我們又有 EMS 的雄厚基礎。這是奠定我們在此領域的基礎。大家都知道，基本功能做好了，困難問題就少了。這張圖說明金運科技的核心能力，從基礎做到能成為全球 AI 夥伴，展現金運科技的定位。從電子代工走到現在，我想與各位分享，或許很多人會擔心做得這麼廣，風險是否會很大。首先我要說明的是經營理念。我們進入 datacenter 領域，是因為我們的經驗本身的 DNA 中就包含機電整合的能力。過去我們已有這些基礎，因此對我們來說並不陌生。加上長期的電子代工經驗，涵蓋各種複雜問題，以及機電整合設計能力，這讓我們能沿著 AI 的道路，將事業拓展得更廣。
郭丁賀 - 金運科技, 總經理
(00:42:51)這些經驗帶來許多幫助，讓我們接觸到許多尖端應用，並擴大我們的護城河。因此，我要告訴各位，從電子代工轉向 AI 技術，對我們來說既不陌生，也不是冒險，請大家放心。這張投影片說明我們的核心競爭力，但我知道……設計能力、工程能力和研發能力非常重要，後面會有更詳細說明。我們先談談數位孿生設計。這些能力讓公司與眾不同，還有電子代工服務，從現場拍攝開始，結合我們傳統的經驗與 CDU 設計能力。因時間關係，我這裡會稍微快一點。這是我們所謂的機櫃式櫃內式爆炸圖，這些零件未來在做數位孿生時，可以放到 Omniverse 系統中，方便反覆使用，非常實用。當然，我們的 AIDC 工程能力涵蓋現場施工狀況、整合能力，以及我們的水冷板技術。現在，我們的業務範圍從伺服器的外端到內端，不僅涵蓋 GPU，CPU 與 ASIC 我們也都能處理。這將增加公司的營收、穩定性與護城河。至於專利，專利……也是證明公司確實具備這樣的能力。專利技術當然重要，但關鍵是能否轉化為客戶願意買單的產品。如果只是掛在牆上，不管是 27 個還是 270 個，都沒用。稍後我會分享其中一個專利，說明它如何幫助我們及客戶提升競爭力。接下來談產品特色。到目前為止，大家應該瞭解一些基本情況，未來的商機還沒提及。今年的產品範圍從 12KW 到 2500KW 的 CDU，跨度相當廣，這類型適合用於……伺服器晶片的測試，例如單顆 GPU 測試等。生產線的單顆測試將持續成長，因此櫃式產品讓客戶有更廣泛的選擇。首先，我說明這台櫃內式設備。
郭丁賀 - 金運科技, 總經理
(00:45:58)我們將市場分別做了比較，除了瞭解自己，也瞭解競爭對手。為保密，我們用 A 公司代表一家台灣公司，N 公司代表日本公司，J 公司代表美國公司。櫃內式產品……我們做到 4U，1U 約等於 4.45 公分，4U 的解熱效果可達 300KW。A 公司要做到 8U，N 公司 4U 可達 250KW 極限，我也確認這是極限，未來或許還有空間。6U……這背後的意義是，當我做得更小時，想像放在機櫃裡，如果省下 4U 空間，假設伺服器一台是 1U，我可以放 4 台，每台有 4 顆 GPU，等於機櫃內可多增加約 20% 到 25% 的算力。或者空間利用率提升。這對客戶來說是巨大的競爭優勢。這是我們的經營優勢。為什麼？因為我們有一項專利，一般公司只能用 2 英寸管子，我們的專利可塞入 2.5 英寸管子。管子越粗，流量越大，帶走的熱量也越高。這項專利我們在台灣、美國及中國大陸等重要地區均已申請。這讓我們成為傑出經營者，也幫助客戶提升競爭力。只有幫助客戶增加競爭力，我們才有機會。這就是專利技術能讓客戶買單的原因。接著看 2500KW 產品，我們做了幾家公司比較，因為不能閉門造車，我們要知道別人做什麼，我們做到哪裡。當然，設計、材料選擇及關鍵的泵浦都非常重要。第一家公司是台灣公司。
郭丁賀 - 金運科技, 總經理
(00:48:38)V 公司是美國公司，M 公司是台灣公司。從這裡看它們的深度，都是 120 公分，標準 1.2 米，只有面寬和高度有些變化。由此可見，我們的產品體積最小，解熱密度最高。因此，我們致力於幫助客戶提升競爭力。除了專利技術，我們的解熱密度也相對較高。接下來談系統整合能力，這張投影片有點故事。很多人可能會好奇……傳統數據中心如圖所示，有三排機櫃，通常稱為三個島。在 AIDC，我們稱為一個 POD 或 SuperPOD。這個 POD 有三台 CDU，大約 16 台 IT 設備，加上其他存儲和記憶體，這樣配置。我們負責 CDU、管路工程、電器工程及監控系統。數據中心最擔心的是溫度過高、壓力過大導致爆裂或漏液等問題，因此必須有溫度感測、壓力感測、漏液偵測、流量監測與管控，確保流量適中且不浪費，並有完整監控。控制系統完成後，這裡的 1 到 3OK[待確認] 即為 AIDC。但現在客戶有新需求，我們如何滿足？這就牽涉到我剛提的系統整合。我們建構的生態系統包括變壓器、高壓變壓器、超高壓進線、開關設備、中壓變壓器與開關，還有儲冷系統、緊急柴油發電機，以及 SOFC 等冷卻系統和冰水機整合。談到這裡，有人會問金運規模多大，憑什麼做這些？其實不是金運有多大，而是因為我們有良好的生態系。讓我來介紹一下。
郭丁賀 - 金運科技, 總經理
(00:51:39)過去及現在，我們服務的客戶包括算力客戶、電信業者及伺服器廠，協助他們做小規模測試與生產線。我們扮演的角色是 SIP，即解決方案整合供應商（Solution Integration Partner）。當我們為算力需求公司服務時，發現除了提供設備給伺服器廠，也能將伺服器設備介紹給客戶，因此我們同時是伺服器廠的客戶與供應商，成為夥伴。為了……完成剛才提到的電力櫃泡方面，我們有四家……策略夥伴涵蓋全球，包括冷卻系統、冰水機、液冷冷卻液、DC data center 的 EPC、Omniverse 軟體，以及基礎設施 SRI 的全球佈局。因為各國法規不同，沒有全球夥伴無法拓展國際市場。這非常重要，還有其他零組件，甚至 CDU 快接頭。我們自己做 CDU，也有 CDU 廠 ANY 與我們合作，這是非常重要的。我們開放平台，大家共同努力。財務方面，我們經過系統整合，擁有超過 50 家的供應鏈。經營能走出去，不是因為經營本身厲害，而是因為團隊。團隊中許多成員都曾在上市企業工作。我常與團隊分享，經營雖小，但因有生態系而強大。經營不只是經營者的事，而是全世界人的事，我們希望……與這個團隊合作。許多老大哥規模遠大於我們，我們希望透過整合，扮演 SIP 角色，仰望這些企業，期盼有朝一日台灣隊能走出去，達到 CSP 這個層級。
郭丁賀 - 金運科技, 總經理
(00:54:17)這個層級的客戶是我們未來長期發展目標。生態系是讓經營與台灣隊走向全球的關鍵因素。接下來談模組化設計，說到這裡，我有點激動，真的感謝大同給我們這個機會。這台曾上過電視，從生產過程到專訪都被拍攝。真的感謝大同與我們合作，這就是夥伴關係。分享一下，那天我剛好坐在第二排，靠近 IT 櫃旁邊，兩邊各有一排，我坐在第二排中間，旁邊兩位分別是左邊的 Dell 與右邊的 AMD。當啟動按鈕按下，OE 門打開時，我對左右兩邊 Dell 與 AMD 的人說：「哇，這是你們做的！」我輕聲說：「請多指教，真的感謝給我們機會。」上面你會看到 Logo 是 Kenmec，字雖不大，但很醒目，說明瞭什麼。從傳統 AIDC 需要 18 到 24 個月，現在縮短到 180 天，甚至張總說最快三個月。我們真的拼了，正常設計前端就要 180 天，這是未來趨勢。分享剛看到的 3D 動畫，這是 Omega 的 OK 版本[待確認]。這圖告訴大家，這些都是我們工程師與研發團隊一筆一筆繪製出來的，不是擺設。圖很細節，無法詳細看，但確實是 3D 動畫。這裡有六個櫃特別展示，一櫃是雙層設計，因空間限制採雙層。這是真實產品，未來我們已在等待客戶開始合作，看何時有機會啟動。
郭丁賀 - 金運科技, 總經理
(00:56:58)這個計畫已接近啟動時機，我們正等待消息。從傳統到模組化，能縮短時間，後面會有更詳細說明。這張投影片值得說明，包含許多技術與 know-how，分為兩大重點：數位軟體設計與熱流分析。左邊六格說明數位孿生設計，我們所有工程使用 QueryCAT2[待確認] 設計，完成後丟到 Omniverse 平台。數位孿生軟體能產生模擬結果，也就是說，數位孿生讓你在施工前就能預見未來。你還沒看到實體，就能大致知道未來狀況。這與傳統工程師設計、施工、修改、再施工的試錯法不同，能縮短流程，一次到位，減少錯誤與成本，這是經營的核心競爭力。右邊九格說明熱流分析。這裡要說明兩件事：一是流場向量圖。大家看見線條流動，這是我們的流場。雖然會議室內看不到氣流，但透過軟體展開，就能瞭解氣流如何流動。我們知道散熱必須……確保熱量均勻帶走，每個區域都有空氣流動，避免無效區域。一般稱紊流或亂流，或冷氣未達區域都不理想。即使冷卻能力足夠，若空氣未達，也無法有效冷卻。第二是溫度分佈圖。溫度分佈像房間內看不到，但透過軟體可在不同切面顯示溫度狀況，並用顏色標示。只要沒有紅色，沒有紅轉紫，我們就能掌握狀況。這溫度分佈圖非常重要。想像空間若裝很多空調，若有區域未吹到冷氣，可能形成熱點。即使空調過剩，只要未吹到，就會有熱點。有了這套軟體，施工前就能模擬避免熱點。這是我們現場看不到、感覺不到，但經營非常用心的地方。
郭丁賀 - 金運科技, 總經理
(01:00:23)我要說，這套系統投資不小，大家猜猜多少錢？告訴大家是八位數。看不到的東西還要這樣投資，真的不容易。我在這裡要佩服 Kevin 董事長，真的是有眼光。為什麼說有眼光？因為看見看不到的東西。有眼光還不夠，還要有膽量投資。這還不知道生意在哪裡、怎麼做。台灣很多大老闆有錢，但會不會做？我們買這套系統時，是台灣第一家，甚至到現在也很少有公司買。這需要勇氣，也需要智慧。今天很感謝。為什麼要做熱管理？我想分享，散熱不等於熱管理。一般講散熱，我們做的是熱管理，要確保熱能不浪費，沒有過熱區域，且熱量來時能快速反應，這就是熱管理，SMART。所以我想提醒各位，回去討論時要注意，散熱與熱管理有很大差異。只有做到熱管理，才能真正幫你省錢。為什麼？分享一個例子，大約在一年半前，我準備做一場關於熱管理與散熱未來趨勢的演講。我做了一個簡單的計算，針對 1GW 的 AIDC，如果 365 天、24 小時持續運轉，並以台灣較低的平均電價計算，這是合理的假設。計算結果約為 3 元。如果 PUE 值，也就是用電效率，從 1.6 降到 1.2，一年可以節省的電費非常驚人。這樣一來，節省的金額可達 1000 億台幣[數字存疑：1GW × 8,760 小時 × 約 NT$3/度 × PUE 降 0.4，約為 66–105 億元量級]。當我完成這些計算時，是在幫助客戶提升競爭力和未來獲利能力，尤其是那些不易察覺的部分。
郭丁賀 - 金運科技, 總經理
(01:02:49)我們一定會把這些細節做好。包括客戶的漏液和漏水問題，我們都會協助解決。還有客戶的 CDU 可以做到 4U 密度最高的專利，這能幫助客戶提升競爭力，賣得更多。這些都是我們能協助客戶的方面。我相信，也感覺金運正走在一條獨特的道路上，這條路讓金運與眾不同，成為傑出企業。我們會繼續帶領團隊一起前進。謝謝各位。下一張，我們要談談我們的產品，其實我們提供的是所謂的……服務價值，而非單純販售產品。我們準備為客戶提供一站式的 Total Solution，提升整體貢獻。過去的氣冷系統很簡單，12 百大氣的空氣吹送就足夠了。現在的 12 百大氣系統沒有接水管，正如董事長所說，供水量不多，因此我們必須……解決客戶的問題，延伸我們的服務價值。我們不僅銷售設備，更真正協助客戶解決問題，提供更高層次的服務。接下來談營運績效，經營投資過程中難免有起伏，這是所有公司都會面臨的挑戰，重點是……採用什麼方法向前推進，是否看見未來。從我們的營收分佈來看，熱管理與 AI 基礎設施，也就是我們傳統的散熱業務，電子代工的成長趨勢幾乎停滯不前。我們的營收成長已經轉型，從電子代工轉向熱管理與 AI 基礎設施，同時我們也看到成長的跡象。
郭丁賀 - 金運科技, 總經理
(01:05:30)我們的營收結構已經改變，不再是傳統業務。將熱管理與電子事業單位加總後，這條曲線顯示出未來的成長潛力。我們每天持續努力，希望這條曲線持續成長，這正是我們所需要的，已經看到未來的一絲曙光。我希望各位投資先進今天能看到這點，給我們正向的動力。無論如何，我們必須往正面方向前進，因為我們擁有龐大的生態系統，我們一定能前行，對吧？電子代工部分大家都知道較為辛苦，我們維持穩定且微幅成長，這對我們來說已經很好。至於熱管理與 AI 基礎設施的營收與獲利情況，過去兩三年我們投入大量資金，不論是研發……工程或市場佈局，我們的團隊副總幾乎每個月都要前往日本、美國、墨西哥及東南亞等地，這些都是大量的投資。隨著產品被驗證並擴大業績，我相信獲利很快會明顯提升，不會再像現在這樣。電子代工經過客戶與產品調整後，從去年第二季開始，已逐漸擺脫虧損，開始浮現曙光。整體經營已朝向非常有前景的方向發展，與各位分享這點。商業模式方面，我想剛才提到的這張圖對投資先進非常重要，也值得關注。這裡分成三大區塊，第一是產品收入。我們知道產品收入是基礎，CDU 也是我們的核心，這部分不能放棄。隨著 AIDC 快速成長，產品收入也會快速成長。但當你瞭解這一塊後，會發現有不同的視角。今天希望讓各位看到這點，讓你們感到心動。這是我分享的重點，也希望未來在投資與產業方面能有所參考。當我們做到系統整合時……我剛提到一個 POD，一個島的比喻比較貼切。以整個資料中心來說，建置費用連同 IT 櫃約 1 億到 1.5 億[幣別存疑：後文「1,000 萬美元約 3 億台幣」推算 1 億應為美元]，我們以低標 1 億計算。所謂 EPC 工程費用約佔 10% 到 15%，我們取 10% 計算。
郭丁賀 - 金運科技, 總經理
(01:08:59)如果做這個工程，包含冰水機等設備，大約是 1 億的 10%，也就是 1000 萬美元，約 3 億台幣。若一個島賣 3 台 CDU 1400，行情約 400 多萬，我用 500 萬計算，三台約 1500 萬。如果只賣 CDU 到這裡，收入約 1500 萬。但若做整個工程，業績會有三倍放大效果[數字存疑：3 億台幣 ÷ CDU 1,500 萬元 ≈ 20 倍]。你可能會懷疑，真的有這麼好嗎？這很正常。你會想，既然這麼好，為什麼傳統散熱大廠如奇鋐[推定]、雙鴻[推定]、健策[推定]、Cooler Master、高力[推定]等都不做呢？這是有原因的。這些公司在傳統散熱模組領域已深耕多年，處於舒適圈，賺錢且股票表現良好。第一，他們在舒適圈內很難冒險。老闆想做，員工未必願意。或許他們也嘗試過，但未必成功。第二，從賣設備、零件轉向做工程，工程相對辛苦且非他們熟悉的領域。我們的 DNA 中有整合工程能力，因此較容易切入。第三，這是另一條高速公路，與傳統路線不同。高速公路多數人會走，非高速公路則較少人走。這行業非常辛苦，若曾待過施工現場就知道。我曾在墨西哥待過，辦公室位於沙漠地區，氣溫高達 45 至 50 度，工作環境非常艱苦。這不是一般人願意承擔的。或許他們想過，但缺乏經驗與 DNA。經驗需要累積，我們願意承擔。這商業模式相當於業績的放大器。
郭丁賀 - 金運科技, 總經理
(01:12:07)最後一點很重要，完成 AIDC 後，沒有供應商會輕易放棄你，客戶也不會放心放手。你必須將技術轉移給客戶，教他們如何維護，甚至提供長期維護服務。這種服務成為我們非常重要的長期綁定，能銷售服務、耗材，甚至未來升級或新廠建置。像國高網從台中一期、二期到台南一期，我們持續提供服務，展現全生命週期的服務價值。這是金運科技整體商業模式的特色。目前在業界相當特別，我希望透過這樣的模式，我們的夥伴能一起前進，讓我們成為傑出的經營團隊。當然，要贏也需要方法。我們的策略未必是最完美，但我想分享我們持續提升價值鏈的努力。我們提供整套服務，加上工程能力，這是我們深信不疑的方向，策略會持續推行，發揮極致。第二是貨櫃型數據中心，尤其是貨櫃類市場[推定]，我們必須有數據基礎。市場趨勢不能憑空想像，我們做了研究並對比資料，發現市場在三到四年內成長一倍。這是我們 AI 基礎設施的支出，三到四年內成長一倍。若拆解細分，傳統貨櫃型成長約 180%，尚未達一倍。貨櫃型成長超過一倍多。這顯示未來貨櫃型將是主流。為什麼？除了縮短建置時間，貨櫃型本身有其優勢，我們看下一張。貨櫃型數據中心，過去數據中心沒有兩個完全相同，但貨櫃型讓每個貨櫃標準化、模組化，不論第幾次建置都一樣。
郭丁賀 - 金運科技, 總經理
(01:15:02)這種標準化使生產流程有 SOP，員工訓練容易，裁管焊接標準化，不需現場裁切調整，因為現場環境不同。貨櫃型完成後，管路已佈置好，只需拉上去即可即插即用，無需現場繁複安裝，部署快速，節省大量時間與溝通成本，降低外派人員費用，這是貨櫃型的重大優勢。我們整合約六大標準型貨櫃，打造龐大系統生態系。IT 櫃、電壓櫃、冷卻系統、發電機、SOFC、泵浦，甚至數據中心管理軟體等，整合後帶來多重好處。從 0 多兆瓦開始，接下來看到 5 兆瓦，我們在台灣很快會有好消息，等待客戶啟動按鈕。這是我們副總考察現場後，帶客戶參觀未來希望我們能打造 50 兆瓦數據中心的夢想。這是我們未來的夢想。為何貨櫃型除了上述特性外，應用上還有幾大優勢，必定會帶來爆炸性成長。第一，安全性重要。近期美伊戰爭、俄烏戰爭中，許多 AIDC 被炸毀。若 AIDC 是貨櫃型，表示可以隨時拉走，移至其他地點使用，即使被炸毀，仍有備用。在安全性及醫療領域，不僅指揮系統，國防醫療在戰爭時人臉辨識與傷亡系統仍能運作，安全性絕對有保障。第二，驗證階段，GPU 一年一代，傳統數據中心建置需兩年，還沒蓋完新一代就出來了。使用貨櫃型可快速完成驗證，節省大量時間。第三，在荒郊野外、山丘等無適合場地，只要有電力，若無電力可用 SOFC 發電，即可運作，安裝彈性高，部署快速。這些先天優勢使其應用廣泛，成長速度必然快速。剛才的成長曲線是可信的，我也深信如此。這就是我們為何專注於貨櫃型數據中心發展。
郭丁賀 - 金運科技, 總經理
(01:18:35)第三策略是全球佈局。台灣工程、設計與製造能力強大，這是眾所皆知。台灣公司都希望國際發展，賺取海外收益，這很正常。但我們更強調在地化。當我們在日本、墨西哥、美國建置數據中心時，我們會將 know-how 傳授給當地團隊，教導他們如何運作與提升未來能力。我們不只是幫他們建設數據中心賺錢，而是將技術與工程能力傳授給他們，讓他們能升級並與國際接軌。因此，我們在每個地區都受到熱烈歡迎。這也是我們能走出去的原因，除了生態系統外，我們做的是……在地化，致力成就合作夥伴，而非僅成就金運科技。這是非常重要的理念。這是我們的三大策略。未來展望方面，投資者應關注未來機會。AI 時代快速發展，剛開始階段。可想像未來 30 至 40 年機會將如何成長。AI 時代中，伺服器出貨預估年複合成長率約 17%。而液冷系統年複合成長率約 20%。這說明傳統冷卻系統已無法滿足 AI GPU 需求，所有成長將轉向液冷系統。為提升能效，也會朝此方向發展。這是未來趨勢，大家不應錯過 AI 偉大時代的任何機會。從伺服器到液冷技術，發展方向正確。接著看未來成長，我將詳細說明這張圖。這是我們未來成長的階梯，代表不同量級，並非等比例。電子代工方面，我們正在為客戶製造產品，瞭解下一代 5G、6G 通訊及 GPU 技術，掌握未來技術優先權。這將對我們未來發展帶來極大助益。
郭丁賀 - 金運科技, 總經理
(01:21:50)這是讓我們深入伺服器領域的過程，隨著 AI 時代的來臨，液冷散熱需求持續攀升，我稱之為快速成長階段。基礎設施 2.0 加速器的成長呈現爆炸性，未來我們的整體成長將沿著這條軌跡發展。這當然是我們的助力，能讓我們更掌握第一線訊息，深入瞭解未來趨勢，讓公司在制定決策與策略時更加穩健。風險相對較低，並非沒有風險，但相較他人風險更小，機會也更多，這讓我們具備競爭優勢。講到這裡，已接近尾聲。從剛才的營業績效可見，我們的營收結構已經轉型。我們已從電子代工轉向 AI 基礎設施與熱管理領域。營收結構改變，成長已經實現。隨著業績擴大，獲利也逐步顯現。未來路線我相信大家已有初步感受，雖然我每天都非常清楚，但各位的感受可能不同。我們已感受到這樣的氛圍。藉此機會與各位分享，最後感謝各位耐心聆聽。最後分享一句：散熱連結更美好的明天，Cooling connects a brighter tomorrow。願上帝祝福各位，謝謝。
Speaker01
(01:24:00)謝謝，非常感謝郭總經理精彩的說明。各位貴賓，接下來進入今天的問答時間。我們邀請謝董事長及經營團隊上台就座，同時請已填寫提問單的貴賓現場交給工作人員，我們將依序邀請經營團隊為各位說明。
Q&A 謝明凱 - 金運科技, 董事長
(01:24:37)感謝各位投資先進的提問。因時間有限，我們將回答三題。第一題是關於公司積極佈局日本、北美及東南亞等海外市場的情況。未來海外市場將如何成為公司的成長動能。這部分與業務相關，我請黃副總做說明，謝謝。
黃飛榮 - 金運科技, 業務副總經理
(01:25:07)謝謝董事長，感謝法人提問。我是金運科技業務副總黃飛榮，簡單報告目前在日本、北美及東南亞海外市場的佈局狀況。2025 至 2026 年間，我們初期以市場開發與技術交流為主。今年下半年開始逐步進入專案設計階段。日本市場方面，我們已在東京、關西、北海道逐步展開專案設計，未來還將拓展至仙台、九州等地。東南亞方面，泰國與馬來西亞已有營收並開始貢獻業績。美國部分，我剛從美國回來，已啟動與策略合作夥伴共同開發電網電力、電網韌性及算力服務相關工程建置。北美方面，我們已完成北卡羅來納州場勘，該地對算力與電力需求強烈。美國整體變壓器供應短缺，這為我們帶來機會。大同張總經理也提及，他們在此領域具備良好產能，能提供優質服務。東南亞馬來西亞已開始貢獻業務。此外，台灣方面，阿波羅電力吳俊毅總經理提到，我們雙方在桃園、新竹、苗栗及台南均有 AIDC 項目，逐步進入專案設計階段。
謝明凱 - 金運科技, 董事長
(01:27:05)我們期待明年會有不錯的消息。以上報告，謝謝。接下來第二題，市場上投入 AI 液冷的廠商日益增多，金運科技的液冷產品、技術及其他建設相比，有哪些差異化優勢？這部分由研發副總回答。
陳敏郎 - 金運科技, 研發副總經理
(01:27:34)謝謝董事長，感謝投資先進提問。我是金運科技研發副總陳敏郎，針對市場上投入 AI 液冷的廠商越來越多，金運科技的產品及技術與競爭者相比，有哪些差異化優勢。我們可從幾個面向回答。首先，目前已有 2.5MW 的 CDU 正在準備出貨，3.5MW 新產品預計於新年度開始驗證。AI 機櫃功耗持續增加，單一資料中心總發熱量亦成長。CDU 的容積效率與設計直接影響客戶建置成本及機房效能。從 2.5MW 到 3.5MW，金運科技的產品路線與客戶需求同步前進。我們不僅銷售 CDU 設備，也提供 AIDC 建置規劃。大同公司總經理先前提及，上月大同與金運科技共同發表資料中心建置案。在建置過程中，我們研發團隊親臨現場，觀察流量壓降、管路設計、運轉調適及維運問題，並將經驗反饋至 CDU 及產品設計，這是一般零組件供應商難以獲得的視角。這也讓我們在系統整合與互操作性上更具信心。除了 CDU 外，我們也同步開發 Cold Plate 與 Manifold 產品，預計新年度開始提供樣品供客戶驗證。驗證完成後，將能提供從機房、機櫃到系統端的一套完整解決方案。這是一般供應商難以取得的視角，也使我們的產品在市場上更具競爭力。市場競爭者增加，代表需求真實存在。
陳敏郎 - 金運科技, 研發副總經理
(01:30:23)我相信客戶選擇供應商時，重視驗證完整度、市場整合力及交付時機，這些皆需經驗與時間累積，也是金運科技持續投入的方向。以上是我的回答。
謝明凱 - 金運科技, 董事長
(01:30:41)謝謝陳副總的說明。最後一題，未來三年內，金運科技希望建立何種產業定位，並如何逐步實現目標？這題由我來回答。我期待三年內將金運科技推向國際化、全球化。剛才提及美國大廠 Vertiv，Vertiv 在 CDU 發展歷程與金運科技相近，表示多年前我們即同時投入 CDU 研發。唯一差異是 Vertiv 是國際知名大廠，這是目前金運科技所欠缺的。因此，我們期許金運科技在興櫃後提升知名度，逐步與客戶聯手，邁向全球市場國際化，期待未來在全球市場發光發熱。以上說明，謝謝。
Speaker01
(01:31:52)很抱歉，因時間關係，今日問答環節到此結束。會後經營團隊將繼續留在現場為大家解答。再次感謝謝董事長及經營團隊，也感謝各位貴賓的提問。透過今天的說明，相信各位對金運科技目前營運發展、未來成長動能及邁向 AI 基礎設施液冷領域的方向有更深入瞭解。在正式結束前，邀請謝董事長帶領經營團隊向在座投資先進致意。最後感謝今日所有蒞臨的貴賓及投資先進，再次謝謝各位。也邀請經營團隊先行就座。再次感謝各位蒞臨金運科技股份有限公司興櫃前法人說明會，一同見證公司重要發展，股票代號 5235。將於 10 月 29 日正式登錄興櫃，敬請各位投資先進持續關注與支持。最後再次感謝各位蒞臨，金運科技股份有限公司興櫃前法人說明會圓滿結束，祝福各位身體健康、萬事如意、投資順利。